Künstliche Intelligenz und Strategie

Strategiearbeit neu denken – mit KI als Business Partner
Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die strategische Unternehmensführung: Sie ermöglicht tiefgreifende Analysen, erkennt Muster in Märkten und Wettbewerbslandschaften, bewertet strategische Optionen und begleitet deren Umsetzung. KI schafft datenbasierte Präzision, eröffnet neue Perspektiven – und entwickelt sich zunehmend zum Sparringspartner für das Top-Management.

  • Dauer: 3 Tage
  • Kosten: CHF 4'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 4 pro Jahr

Konzept

Das 3-tägige Seminar «Künstliche Intelligenz und Strategie» vermittelt, wie KI den Strategieprozess auf allen Ebenen bereichern kann – von der fundierten Situationsanalyse über die Szenarienentwicklung bis hin zur Umsetzung und strategischen Steuerung.

Zentrale Fragestellungen im Seminar:

  • Wie sieht eine KI-gestützte Strategiearbeit konkret aus?
  • Welche Mehrwerte bietet KI gegenüber klassischen, analogen Analyseansätzen?
  • Wie unterstützt KI die Entwicklung, Bewertung und Auswahl strategischer Optionen?
  • Welche Rolle spielt generative KI im Führungsalltag?
  • Wie hilft KI, Implementierungsbarrieren zu erkennen und strategische Wirksamkeit zu erhöhen?
  • Vom Datenanalysten zum strategischen Business Partner: Wie verändert KI die Rolle der Analyse?
  • Wie kann KI helfen, Führungsdefizite und Mindset-Barrieren zu identifizieren?
  • Welche Effizienz- und Effektivitätsgewinne lassen sich durch KI realisieren?
  • Welche neuen Kompetenzen braucht Führung im Zeitalter generativer KI?
  • Welche organisatorischen Voraussetzungen braucht es für eine erfolgreiche Verankerung von KI in der Strategiearbeit?
  • Welche ethischen, kulturellen und datenschutzrechtlichen Aspekte sind zu beachten?
  • Wie gelingt es, Mitarbeitende für die KI-Nutzung zu motivieren und einzubinden?
  • Und: Wie lassen sich Pilotprojekte erfolgreich in skalierbare Lösungen überführen?

Die Teilnehmenden erlernen praxisnah, wie KI als strategisches Werkzeug genutzt werden kann – für mehr Weitsicht, Entscheidungssicherheit und Umsetzungskraft in einer dynamischen Welt.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • C-Level, Geschäftsführer und Unternehmer
  • Mitglieder der oberen Führungsetage, erweiterte Geschäftsleitung
  • Executives mit strategischen Aufgaben aus allen Bereichen
  • Business Unit-Leiter und Verantwortliche von bedeutenden Geschäftsbereichen
  • Personen, die KI im Unternehmen verankern müssen

Programmstruktur

3-tägiges Seminar mit folgenden Themenschwerpunkten:

  • Tag 1: Einführung und Einsatzmöglichkeiten von KI im Strategieprozess
  • Tag 2: Strategische Perspektiven und Positionierung von KI im Unternehmen
  • Tag 3: Implementierung, Risiken und Erfolgsfaktoren des KI-Einsatzes

THEMENSCHWERPUNKTE

Strategische Ausgangslage – KI als Instrument

  • Erkennen des Handlungsbedarfs mittels datengetriebener Modelle bei der strategischen Analyse
  • Identifikation der Wettbewerbsvorteile
  • Frühzeit-Disruption erkennen und Auswirkungen auf das heutige Geschäftsmodell mit KI beleuchten
  • Bewertung der Markdynamiken und der Erfolgsfaktoren im eigenen Marktumfeld

Evaluation strategischer Optionen mittels KI

  • Entwicklung von strategischen Optionen in Szenarien
  • Simulation der Auswirkung unterschiedlicher Priorisierungen von strategischen Entscheidungen
  • Dank künstlicher Intelligenz die Wirkungszusammenhänge identifizieren und beleuchten
  • KI als Partner im Entscheidungsprozess

Einsatz von künstlicher Intelligenz bei der Strategieformulierung

  • Erfüllt die Strategie die gesetzten Ziele? Welche Auswirkung hat die Strategie auf das Unternehmen, die einzelnen Geschäftsbereiche und die Funktionen?
  • Validierung der Strategie durch Simulation der Wettbewerbsentwicklung und der eigenen Umsetzungseffizienz
  • Abwägung von Nutzen-Risiko bei alternativer Priorisierung von strategischen Initiativen und/oder Markt-, Technologie-Entwicklungen
  • Auswirkung der formulierten Strategie auf die Stakeholder

Struktur- und Organisationsprüfung durch KI

  • KI-basierte Analysemodelle zur Überprüfung der Struktur
  • Die Governance-Richtlinien auf dem Prüfstand
  • Anpassung der Rollen und Aufgabenverteilungen

Künstliche Intelligenz und Prozesse

  • Automatisierungspotenziale entdecken und mit Hilfe künstlicher Intelligenz verändern
  • Neue Prozesslandschaftskarten durch die Einbindung und Integration von KI
  • Neue Prozessdefinitionen: Mensch-zu-Mensch, Mensch-zu-KI – Klärung von Rollen und Aufgaben im Zusammenspiel mit KI
  • Prozessoptimierung End-to-End dank Performance-Simulation der Veränderungen

Kulturwandel und Mindset-Shift in der KI-getriebenen Organisation

  • Auswirkungen auf Management und Personal durch den Einsatz von KI in der strategischen Unternehmungsführung
  • Auswirkung der Veränderungen auf die Unternehmenskultur
  • Mindset-Shift anstossen – Neugier wecken, Ängste entkräften
  • Digital Literacy als Leadership-Aufgabe

KI-begleitete Umsetzungs-Steuerung

  • Anpassung der Organisation und deren Lenkungssysteme durch KI-basierte Analysen
  • Klärung der Entscheidungshoheit: Mensch vs. künstliche Intelligenz
  • Strategien und Ansätze bei Widerstand und Frustration im Umgang mit KI
  • Umsetzungsgrad und Speed messen und visualisieren

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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