Management Programm St. Gallen

• Führungskräfte, die als Leiter/innen eines Geschäftsbereichs, Profit Centers oder einer Produktgruppe Ergebnisverantwortung tragen.
• Führungskräfte mit einem klaren General Management-Fokus, die ihre unternehmerischen Kompetenzen weiter ausbauen möchten.
• Abteilungsleiter/innen, funktionale Leiter/innen sowie Spezialisten/innen ohne direkte Ergebnisverantwortung, die jedoch eine wesentliche Führungsaufgabe wahrnehmen.
• Stabsmitarbeiter/innen und Projektverantwortliche, die aufgrund ihrer Koordinationsfunktion die betriebswirtschaftlichen Gesamtzusammenhänge vertieft verstehen möchten.
• Junior Manager/innen und Nachwuchskräfte, die gezielt auf weiterführende Managementaufgaben vorbereitet werden sollen.

Ganzheitliche Unternehmensführung und strategisches Management

Der Programmeinstieg zeigt die Zusammenhänge einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf und erläutert, wie die daraus gewonnenen Erkenntnisse in den Gestaltungsprozess der Strategieentwicklung überführt und marktorientierte Strategien erarbeitet werden können.

• Das ganzheitliche St. Galler Management-Modell
• Ganzheitliches Denken im Management
• Der St. Galler Strategie-Ansatz
• Von der Analyse zur Strategieformulierung

Marketing Management

Im Vordergrund des Marketings steht die Verankerung eines markt- und kundenorientierten Denkens. Das Seminar zeigt, wie Marketing zum Erfolgsfaktor für das Unternehmen werden kann.

• Das St. Galler Marketingkonzept
• Erarbeiten von Marktanalysen: Vorgehen, Methoden, Beispiele
• Marketingstrategien mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit
• Konzeptionelle Vorgehensweise der Marktbearbeitung
• Marketingplanung und Massnahmenplan
• Corporate Brand Image und Corporate Identity

Finanzielle Steuerung und Controlling

Um die Zusammenhänge im Finanz- und Rechnungswesen zu erkennen, bedarf es einer Schärfung des Wissens über die wichtigsten Instrumente der finanziellen Führung. Ein erfolgreicher Manager sollte die Lenkung des Unternehmens anhand von Kennzahlen beherrschen und deren Potential verstehen.

• Die finanzwirtschaftliche Führungsaufgabe im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensführung
• Die finanzielle Steuerung von Wachstum, Liquidität und Rentabilität
• Einblick in die Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens
• Die finanzielle Planung und Steuerung
• Führen mit Kennzahlen; Frühwarnsysteme

Leadership und Mitarbeiterführung

Die heutige Führungskraft ist gefordert. Zum einen steigt der Druck auf Resultate, zum anderen wird ein individuelles, inklusives Leadership einverlangt. Die Kunst ist es zu verstehen, welche Grundlagen der Kommunikation, Motivation und Führungstheorie dem heutigen Leader helfen, in den diversen Führungssituationen, souverän zu agieren.

• Das St. Galler Führungsmodell
• Erkenntnisse der modernen Führungslehre
• Mitarbeiterpotentiale erkennen und fördern
• Führungssituationen gestalten: Tools, Methoden und Ansätze
• Führungsverhalten in kritischen Situationen

Kommunikation und Verhandlung

Verhandlungssituationen sind ein wichtiger Bestandteil des beruflichen Lebens und Erfolgs. Ob bei Kleinigkeiten oder fundamentalen Entscheiden sollte jeder sich seinem eigenen Gesprächsverhalten bewusst werden. Auch in schwierigen Situationen gilt es eine positive Grundstimmung zu erzeugen, um so das eigene Anliegen dursetzen zu können.

• Zwischenmenschliche Kommunikation
• Kommunikation und Rhetorik in Verhandlungssituationen
• Resultatorientierung in Verhandlungen
• Überzeugen ohne Überwerfung