Authentisch Auftreten

• Führungskräfte mit Verantwortung für eine Organisation oder einen Teilbereich.
• Führungskräfte, die authentisch Auftreten und sich ihrer Wirkung bewusst sein wollen.
• Führungskräfte, die erfolgreich mit den unterschiedlichen Stakeholdern kommunizieren müssen.
• Führungskräfte, die eine Diskrepanz zwischen ihren fachlichen und ihren gesellschaftlichen Fähigkeiten spüren.
• Spezialisten und Senior Experts, die Führungskräfte und Entscheidungsträger überzeugen müssen.

Persönlichkeit und Wirkung

• Die Entwicklung von einer Person zu einer Persönlichkeit
• Die Merkmale der eigenen Persönlichkeit kennen

Wahrnehmung der Persönlichkeit

• Symbole und Verhaltensmerkmale
• Die Wirkung und Gestaltung des ersten Eindrucks

Die eigenen Besonderheiten als Kommunikator und Führungskraft

• Ausgangspunkt Selbstbild
• Das unterschiedliche Führungsverhalten im Normal- und Stresszustand

Der Einsatz der eigenen Stärken

• Welche eigenen persönlichen Stärken sind in der Kommunikation und dem Führungsverhalten vorhanden?
• Wie wirke ich auf andere? Welche Rolle nehme ich ein?

Mit Kommunikation überzeugen

• Wie erreiche ich wirkungsvollen Kommunikation nach innen und aussen?
• Den persönlichen Kommunikationsstil bewusst steuern und situativ adaptieren

Schlagfertigkeit und Rhetorik

• Glaubwürdigkeit schaffen und sich dem Wert der eigenen Position bewusst sein
• Schlagfertigkeit als Verteidigung bei unfairer Dialektik und in Konfliktsituationen

Reden und Vorträgen vorbereiten

• Aufbau, Gestaltung und Durchführung
• Rhetorik und Dramaturgie steuern
• Aufmerksamkeit, Spannung, Akzeptanz und Sympathie fördern

Medien und Pressearbeit

• Den richtigen Umgang mit Medien wählen und den eigenen Spielraum nutzen
• Medientraining
• Gezielte Verbreitung der eigenen Botschaft