St. Galler General Management Programm

2-teiliges General Management Programm für erfahrene Führungskräfte mit Führungs- und Ergebnisverantwortung für Geschäftsbereiche, Business Units, Profit Center und Organisationseinheiten.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 7'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 6 pro Jahr

Konzept

Führungskräfte, die aus dem mittleren Management in eine General Management Funktion aufsteigen möchten, sehen sich mit einer Vielzahl neuer Themen konfrontiert, für die ihnen die eigene Erfahrung nur begrenzt bewährte Lösungsansätze bietet.

Plötzlich nimmt der eigene Einfluss auf strategische Entscheide exponentiell zu und es gilt, zu gestalten, anstatt nur umzusetzen. Wo man früher jeden Mitarbeitenden noch persönlich kannte, müssen nun Führungsinstrumente zumindest teilweise die direkte und persönliche Führung ablösen.

Ziel dieses 2-teiligen Programms ist es, erfolgreichen Führungskräften diesen Übergang in ein neues Aufgabengebiet zu erleichtern. Sie sollen gezielt auf die Herausforderungen vorbereitet werden, die ein derartiger Aufstieg unweigerlich mit sich bringt. Denn es gilt, in der neuen Funktion von Anfang an Kompetenz zu beweisen.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen deshalb die Fragen, welche auf unteren Managementebenen nur bedingt zu entscheiden sind und für die deshalb vielen Führungskräften die eigene Erfahrung fehlt. Es gilt, die Perspektive zu wechseln und vom erfolgreichen und effektiven Umsetzer zum kreativen und aktiven Gestalter der Rahmenbedingungen zu werden.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Erfahrene Führungskräfte aus dem mittleren Management, die in eine Position mit strategischer Gesamtverantwortung aufsteigen.
  • Leiter/innen von Geschäftsbereichen und Abteilungen, die ihre Kenntnisse auf den neuesten Stand bringen möchten.
  • Verantwortliche für strategische Vorhaben und Änderungsprojekte.
  • Leiter/innen von Stabsbereichen mit Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben.

 

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Das ganzheitliche St. Galler Strategiekonzept

  • Strategisches Management als Element des Führungskonzepts
  • Strategische Unternehmensführung im Zeitalter von KI
  • Wirkung strategischer Entscheidungen
  • Erfolgspotenziale als Basis für Spitzenleistungen

Die wichtigsten Strategischen Analysen

  • Die Muss-Analysen im Rahmen eines Strategieprojekts
  • Analysen zur Verteidigung der heutigen Marktpositionen
  • Analysen zum Aufbau neuer Marktpositionen
  • Kundenprobleme lösen
  • Die Bewältigung von technologischen Substitutionen und Strukturwandel
  • Fokussierung, Outsourcing, Allianzen, Komplexitätsabbau

Strategien für neue Herausforderungen

  • Strategisches Navigieren im globalen Wettbewerb
  • Die Steuerung der Werttreiber
  • Das Konzept der Kernkompetenzen
  • Das Management von Diskontinuitäten

Geschäftsfeldgliederung

  • Wie die Geschäftsfeldgliederung die Entwicklungsrichtung vorbestimmt
  • Geschäftsfelder und Business Units bestimmen

Strategieformulierung

  • Strategische Optionen
  • Zukünftige Marktpositionen und Portfolio-Management
  • Methoden und Instrumente zur Strategieformulierung
  • Überführung strategischer Pläne in Budgets und quantitative Zielvorgaben

Implementierung der Strategie

  • Anpassung von Prozessen und Strukturen
  • St.Galler Implementierungsbarometer

Next-Level Management: Führen im Dialog mit KI

  • Wie Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften nachhaltig verändert
  • Chatbots und KI-Assistenten als strategische Sparringspartner für komplexe Fragestellungen nutzen
  • Klassische Strategie-Instrumente durch KI gezielt beschleunigen und verbessern

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Finanzmanagement und Controlling

  • Die Steuerungsinstrumente der ergebnisverantwortlichen Führungskraft
  • Kennzahlen der finanziellen Führung: Interpretation und Beeinflussbarkeit

Strategisches Gewinnmanagement

  • Gezielte Steuerung der Ertragskraft
  • Nutzung brachliegender Gewinnsteigerungs-Potenziale
  • Erfolgreiche Umsetzung von Gewinnsteigerungs-Programmen

Die finanzielle Führung

  • Aktive Planung, Budgetierung und Ergebnissteuerung
  • Varianten und Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
  • Controlling-Instrumente und -Prozess im Profit Center
  • Teilkosten- versus Vollkostenrechnung
  • Kostenmanagement in der Business Unit
  • Der richtige Umgang mit Gemeinkosten
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Die Mitarbeiterführung

  • Der Faktor Mensch: Optimieren der Mitarbeiterleistung bei gleichzeitig hoher Arbeitszufriedenheit
  • Mitarbeiter/innen coachen, entwickeln und beurteilen
  • Führungsverhalten in kritischen Situationen
  • Teams zum Erfolg führen
  • Die Rolle von KI in der Führung
  • Führen in virtuellen und hybriden Settings

Kommunikation als Führungsinstrument

  • Einstellungen, Verhalten und eingefahrenes Denken aufbrechen und verändern
  • Moderne Führungsansätze: Für gemeinsame Ziele begeistern
  • Auch in schwierigen Situationen Motivation für Spitzenleistungen erreichen
  • Unangenehme Dinge richtig kommunizieren

Programmstruktur

2-teiliges «St. Galler General Management Programm».

Teil 1: Strategisches Management (4 Tage)
  • Das ganzheitliche St. Galler Strategiekonzept
  • Die wichtigsten Strategischen Analysen
  • Strategien für neue Herausforderungen
  • Geschäftsfeldgliederung
  • Strategieformulierung
  • Implementierung der Strategie
  • Next-Level Management: Führen im Dialog mit KI
Teil 2: Finanzielle Unternehmenssteuerung und Leadership (4 Tage)
  • Finanzmanagement und Controlling
  • Strategisches Gewinnmanagement
  • Die finanzielle Führung
  • Die Mitarbeiterführung
  • Kommunikation als Führungsinstrument

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

MBA & Zertifikate

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