Finanzmanagement für Executives

Führungskräfte auf oberster Ebene müssen finanzielle Zusammenhänge verstehen und deren Auswirkungen auf das Unternehmen sicher einschätzen können. Das viertägige Seminar „Finanzmanagement für Executives“ vermittelt genau dieses entscheidungsrelevante Know-how – kompakt, fundiert und praxisorientiert. Alle zentralen Aspekte der finanziellen Unternehmenssteuerung werden aus Sicht des Executive Managements behandelt – für mehr Sicherheit bei Investitionsentscheidungen, Ergebnisanalysen und strategischer Finanzplanung.

  • Dauer: 4 Tage
  • Kosten: CHF 5'500.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 3 pro Jahr

Konzept

Führungskräfte in ergebnisverantwortlichen Positionen treffen täglich Entscheidungen mit finanzwirtschaftlicher Tragweite. Ihre Grundlagen: Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Cashflow-Analysen, Unternehmensbewertungen, Kennzahlensysteme und Controlling-Berichte u.a.

Viele Geschäftsführer, Vorstände, Bereichs- und Profit-Center-Leiter, deren Karriere über Technik, Produktion, Marketing, Vertrieb oder Politik verlief, sehen in der finanziellen Steuerung einen Weiterentwicklungsbedarf. Hier setzt das Seminar «Finanzmanagement für Executives» an.

Diese praxisorientierte Finanzen Weiterbildung wurde speziell für Führungskräfte entwickelt, die finanzielle Zusammenhänge sicher verstehen, analysieren und in strategisch wirksames Handeln übersetzen möchten – ohne selbst Finanzspezialisten zu sein. Ziel ist es, die finanzielle Führungs- und Entscheidungskompetenz nachhaltig zu stärken – und damit einen direkten Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die nicht Spezialisten des Finanzwesens sind.
  • Geschäftsführer, Vorstände, Geschäftsbereichs- und Profit- Center-Leiter, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen oder mittragen.

Programmstruktur

4-tägiges Seminar mit den folgenden Themenschwerpunkten:

  • Tag 1: Finanzielle Führung und Controlling
  • Tag 2: Finanzmanagement, Investitionen, Wertsteigerung
  • Tag 3: Business Plan, Sanierung & Turnaround, Unternehmensbewertung
  • Tag 4: Merger & Acquisitions, Finanzierung, Corporate Governance

THEMENSCHWERPUNKTE

Strategische Entscheidungen und ihre Auswirkungen im finanziellen Bereich

  • Finanzierbarkeit strategischer Optionen
  • Outsourcing und Kapitalintensität
  • Fokussierung auf Kerngeschäfte und Auswirkung auf den Cash-flow

Die Aussagekraft des Jahresabschlusses

  • Wie werden Bilanz und Erfolgsrechnung/ Gewinn- und Verlustrechnung analysiert und interpretiert?
  • Welche Kennziffern erlauben welche Interpretationen? Wo sind die Grenzen der Aussagekraft?

Investitionsrechnung und Finanzierungsstrategien

  • Investitionsrechnung für Executives
  • Vorausschauendes Financial Engineering und alternative Finanzierungsstrategien

Steigerung des Unternehmenswerts

  • Wertsteigerung dank Shareholder-Value-Konzept
  • EVA und MVA: Kennzahlen zur Messung der Wertsteigerung des Unternehmens

Berechnung des Unternehmenswerts

  • Substanzwert, Ertragswert und Mischformen
  • Discounted Cash-flow-Analysen (DCA)
  • Preisfestlegung mit Beispielen aus der Praxis

Management Information System

  • Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für den Executive Manager
  • Das Fact-book als Führungsinstrument
  • Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement

FAQ zum Seminar

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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