Geschäftsführer- und CEO-Programm

2-teiliges Top-Programm für Unternehmerinnen und Unternehmer, Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Führungskräfte der obersten Führungsebenen.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 10'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 8 pro Jahr

Konzept

Führungskräfte an der Spitze beschäftigen sich mit Fragen, die für nachgelagerte Ebenen erst in der Umsetzung relevant werden. Diesem Umstand wird dieses Top-Programm gerecht.

Die nachhaltige Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gehört zu den zentralen Aufgaben von Unternehmern, CEOs und Mitgliedern der Unternehmensleitung. Im ersten Teil des Programms stehen deshalb die Herausforderungen der Strategischen Unternehmensführung im Mittelpunkt.

Im Fokus steht die Perspektive der Gesamtverantwortung: Welche Weichen müssen heute gestellt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern? Wo braucht es klare Orientierung und verbindliche Leitplanken durch die oberste Führung? Und wo sollten Freiräume geschaffen werden, damit Innovation, Eigeninitiative und unternehmerisches Denken entstehen können?

Nachhaltiger Unternehmenserfolg setzt finanzielle Stärke, Transparenz und eine konsequente Ausrichtung auf Wertschöpfung voraus. Der zweite Teil des Programms vermittelt die entscheidenden finanzwirtschaftlichen Kompetenzen, die Unternehmer, CEOs und Mitglieder der Unternehmensleitung benötigen, um Unternehmen erfolgreich zu steuern, profitables Wachstum zu realisieren und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Im Mittelpunkt steht die finanzielle Perspektive der Gesamtverantwortung: Wie lassen sich finanzielle Ziele konsequent erreichen? Welche Kennzahlen sind für strategische Entscheidungen wirklich relevant? Wie können Profitabilität, Cashflow und Unternehmenswert nachhaltig verbessert werden? Und welche Rolle spielen Akquisitionen, Desinvestitionen, Investorenbeziehungen oder Kapitalmarkttransaktionen für die langfristige Entwicklung des Unternehmens?

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

Das St.Galler Geschäftsführer- und CEO-Programm ist speziell für Führungskräfte mit grosser Verantwortung konzipiert:

  • Mitglieder des Vorstands, Verwaltungsräte
  • CEOs, CFOs, CxOs.
  • Mitglieder der Direktion oder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer.
  • Geschäftsführende Gesellschafter, Unternehmer.

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Strategische Unternehmensführung

Themen ganzheitlicher Steuerung

  • Strategisches Management als zentrale Führungsaufgabe der Unternehmensleitung
  • Systemisches Denken und Handeln als Grundlage wirksamer Unternehmensführung
  • Die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Unternehmensführung, Strategie und Entscheidungsprozesse

Strategische Orientierung und Leitplanken schaffen

  • Was von oben vorgegeben werden muss, um die Entwicklung des Unternehmens in die richtigen Geleise zu bringen
  • Was von oben bewusst nicht vorgeschrieben werden sollte, um Eigeninitiative und Intrapreneurship nicht abzuwürgen

Strategische Ziele formulieren und verankern

  • Das strategische Zielsystem: Vorgaben und Leitplanken in konkrete Ziele überführen
  • Strategische Ziele als Vorgabe: Ambitioniert und doch realisierbar

Strategien entwickeln und erfolgreich umsetzen

  • Information als Basis jeder Strategie: Strategische Analyse und Diagnose
  • Strategiefindung: Vorgehen zur Erarbeitung zukunftsweisender Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategien
  • Strategie-Implementierung: Die erfolgreiche Umsetzung von strategischen Konzepten
  • Integrierte Unternehmensentwicklung: Verbindung von Strategiefindung, Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung

Zukunftsstrategie mit KI: Neue Perspektiven für Geschäftsführer und CEOs

  • Markttrends, technologische Entwicklungen und disruptive Veränderungen frühzeitig erkennen und strategisch einordnen
  • Zukunftsszenarien mit KI
  • Strategische Handlungsoptionen
  • Geschäftsprozesse und Wertschöpfung durch die intelligente Zusammenarbeit von Mensch und KI

Executive Kommunikation

  • Prinzipien menschlichen Verhaltens
  • Die Gesetze wirkungsvoller Kommunikation
  • Erkennen des eigenen Führungsverhaltens
  • Professionelle Kommunikation in Krisensituationen: Der richtige Umgang mit Medien, Investoren und weiteren Anspruchsgruppen

Wertorientierte Unternehmensführung: Erfolg nachhaltig sichern

  • Finanzmanagement im Überblick
  • Methoden zur Messung der Wertsteigerung
  • Fallstricke und Grenzen

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Finanzen

Finanzmanagement für Executives

  • Die finanzielle Steuerungsfunktion der Unternehmensleitung
  • Finanzielle Zielsetzungen mit Strategie, Wachstum und Wertschöpfung verbinden
  • Die zentralen Zusammenhänge von Rentabilität, Liquidität, Cashflow und Kapitalbindung
  • Überdurchschnittliche finanzielle Resultate nachhaltig erzielen
  • Auswirkungen der KI auf den Finanzbereich

Management Information Systems

  • Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für das Executive Management
  • Management Cockpits und Fact Books als Führungs- und Steuerungsinstrumente
  • Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement
  • Datenbasierte Entscheidungen auf Basis relevanter Führungsinformationen
  • Steigerung der Vorhersagequalität durch KI

Die Aussagekraft des Jahresabschlusses

  • Analyse der Bilanz, Erfolgsrechnung/Gewinn- und Verlustrechnung und Cashflow-Rechnung aus Sicht der Unternehmensleitung
  • Die Aussagekraft wichtiger Kennzahlen
  • Chancen, Risiken und Handlungsbedarf frühzeitig erkennen
  • Grenzen finanzwirtschaftlicher Analysen und Kennzahlensysteme

Gewinnsteigerungs-Programme

  • Hebel zur Verbesserung von Ertragskraft und Unternehmenserfolg
  • Programme zur nachhaltigen Steigerung von Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit
  • Kosten-, Ertrags- und Effizienzpotenziale
  • Wachstum und Ergebnisverbesserung in Einklang bringen

Unternehmenswert

  • Die wesentlichen Treiber des Unternehmenswerts
  • Methoden zur Bewertung von Unternehmen und Geschäftsbereichen
  • Programme zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts
  • Chancen und Grenzen wertorientierter Steuerung

Wachstum, Transformation und Kapitalmarkt

  • Unternehmenszukäufe, Beteiligungen und Desinvestitionen
  • Financial Reengineering als Instrument zur Steigerung von Leistungsfähigkeit und Unternehmenswert
  • Finanzierungsmodelle für Wachstums- und Innovationsvorhaben

Programmstruktur

2-teiliges «Geschäftsführer- und CEO-Programm».

Teil 1: Strategische Unternehmensführung (4 Tage)
  • Themen ganzheitlicher Steuerung
  • Strategische Orientierung und Leitplanken schaffen
  • Strategische Ziele formulieren und verankern
  • Strategien entwickeln und erfolgreich umsetzen
  • Zukunftsstrategie mit KI: Neue Perspektiven für Geschäftsführer und CEOs
  • Executive Kommunikation
  • Wertorientierte Unternehmensführung: Erfolg nachhaltig sichern
Teil 2: Finanzen (4 Tage)
  • Finanzmanagement für Executives
  • Management Information Systems
  • Die Aussagekraft des Jahresabschlusses
  • Gewinnsteigerungs-Programme
  • Unternehmenswert
  • Wachstum, Transformation und Kapitalmarkt

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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