St. Galler Strategie-Programm

Umfassendes 5-teiliges Programm, welches den St. Galler Ansatz eines nachhaltigen strategischen Managements aufzeigt, der Finanzressourcen effizient verwaltet, Veränderungen proaktiv angeht, eine offene, transparente Kommunikation fördert und Verhandlungskompetenz stärkt.

  • Dauer: 18 Tage
  • Kosten: CHF 20'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 6 pro Jahr

Konzept

Für Unternehmen ist es heute unerlässlich, eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung zu etablieren. Das strategische Management bildet dafür das Fundament. Es umfasst die Planung, Umsetzung und Steuerung langfristiger Ziele, die neben wirtschaftlichem Erfolg auch soziale und ökologische Verantwortung berücksichtigen. Voraussetzung dafür sind eine klare Vision, eine kontinuierliche Analyse des Umfelds sowie eine überzeugende und umsetzbare Strategie.

Ein zentraler Bestandteil des strategischen Managements ist das Finanzmanagement. Es trägt dazu bei, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern und vorhandene Ressourcen effizient einzusetzen, um langfristige Ziele zu erreichen.

Selbst die beste Strategie kann jedoch nur erfolgreich sein, wenn sie von den Mitarbeitenden getragen und konsequent umgesetzt wird. Hier setzt das Change Management an.

Unternehmen müssen Veränderungen aktiv gestalten, Widerstände konstruktiv überwinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern. Dazu gehört auch, Mitarbeitende mit den notwendigen Ressourcen und Kompetenzen auszustatten, damit sie sich an neue Anforderungen anpassen und Innovationen vorantreiben können.

Eine offene und transparente Kommunikation ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sie schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden und Stakeholdern, erleichtert die Lösung von Konflikten und stärkt die Verhandlungskompetenz. Auf diese Weise wird es möglich, gemeinsame Ziele zu entwickeln und nachhaltige Win-win-Lösungen zu erreichen.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Unternehmer, Miteigentümer und Intrapreneure.
  • C-Level und Geschäftsführer.
  • Führungskräfte der obersten und oberen Ebenen.
  • Führungskräfte mit strategischer Verantwortung und gestaltender Funktion, u.a. Stabstellen auf oberster Unternehmensebene.
  • Leiter/innen bedeutender Geschäftsbereiche und Business Units.

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Strategisches Management

  • Ganzheitliche Unternehmensführung in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit geprägten Welt
  • Wirkung strategischer Entscheidungen
  • Das St. Galler Strategie-Konzept
  • Strategische Planungsfelder definieren
  • Von der Analyse zu wichtigen Entscheidungen
  • Zukünftige Marktpositionen und Portfolio-Management
  • Methoden und Instrumente zur Strategieformulierung
  • Erfolgreiche Umsetzung der strategischen Konzepte

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Nachhaltige Unternehmensführung (ESG)

  • Grundsätze und gesellschaftliche Verantwortung
  • Die Stakeholder und ihre Rollen in der Unternehmensgestaltung
  • Nachhaltigkeit als Teil des St. Galler Management-Ansatzes
  • ESG/CSR als Teil der Unternehmensstrategie
  • Die Managementaufgabe im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung
  • Lancierung von ESG Initiativen und Massnahmen im Unternehmen
  • Corporate Governance, Unternehmensleitlinien und Kontrollorgane
  • Entwicklung einer Roadmap und Aufsetzen von Berichten

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 3

Finanzmanagement

  • Auswirkungen von strategischen Entscheiden auf den finanziellen Erfolg
  • Finanzierbarkeit strategischer Optionen
  • Analyse der Jahresabschlüsse und deren Aussagekraft
  • Investitionsrechnen als Teil der Strategie-Aufgabe
  • Vorausschauende Finanzplanung
  • Unternehmenswerte berechnen, M&A planen
  • Discounted Cash-flow-Analysen (DCA)
  • Steuerung des Unternehmens dank strategischen und operativen Finanzkennzahlen

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 4

Change Management

  • Strategie-Implementierung vorbereiten und begleiten
  • Integration der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
  • Notwendigkeit, Urgency als psychologische Elemente zur Einleitung von Change
  • Ablauf und Phasen einer Transformationsprozess
  • Antizipation von Implementierungs-Barrieren
  • Von der Vision zur Strategie bis zur Umsetzung: Barrieren der Veränderung
  • Change Agents als Promoter der Strategie
  • Positivierung von Veränderungen: Wandel als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 5

Kommunikation und Verhandlungskompetenz

  • Gewinnung der bedeuten Stakeholder
  • Strategie-Kommunikation und Verständnis schaffen
  • Erkenntnisse der Kommunikationsforschung in Verhandlungssituationen
  • Umgang mit kritischen Verhandlungssituation als Teil der strategischen Umsetzung
  • Strategie und Taktik der Verhandlungsführung
  • Argumentationsketten aufbauen und bewusst zur Gewinnung der Mitarbeitenden einsetzen
  • Nachhaltige Zustimmung erreichen

Programmstruktur

5-teiliges «St. Galler Strategie-Programm».

  • Teil 1: Strategisches Management (4 Tage)
  • Teil 2: Nachhaltige Unternehmensführung (ESG) (3 Tage)
  • Teil 3: Finanzmanagement (4 Tage)
  • Teil 4: Change Management (4 Tage)
  • Teil 5: Kommunikation und Verhandlungskompetenz (3 Tage)

FAQ

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Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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