St. Galler Junior Management Programm

• Aufstrebende Führungs- und Fachkräfte in einer frühen Phase ihres Karrierewegs, die bereits über mehrere Jahre erfolgreiche Erfahrung in ihrem Fachbereich verfügen.
• Leiter/innen von Profit Centers oder Produktgruppen, die für neue Aufgaben mit erweitertem Verantwortungs- und Kompetenzbereich vorgesehen sind.
• Abteilungsleiter/innen, funktionale Leiter/innen sowie Führungskräfte ohne direkte Ergebnisverantwortung, die dennoch eine wesentliche Führungsaufgabe wahrnehmen.
• Nachwuchsmanager/innen, die gezielt auf weiterführende Managementaufgaben vorbereitet werden sollen.
• Stabsmitarbeiter/innen und Projektverantwortliche, die aufgrund ihrer Koordinationsaufgabe vertieftes Verständnis der betriebswirtschaftlichen Gesamtzusammenhänge entwickeln möchten.

Der erste Teil des Seminars befasst sich mit den zentralen Themen ganzheitlicher und marktorientierter Unternehmensführung:

• Welche Aspekte sind zu berücksichtigen, damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich im Wettbewerb bestehen kann?
• Welchen Einfluss hat die künstliche Intelligenz?
• Wie werden Strategien entwickelt, umgesetzt und – wenn nötig – an neue Herausforderungen angepasst?
• Welche Mittel und Instrumente gibt es, um die eigene Leistung erfolgreich am Markt zu positionieren?

Ganzheitliches Denken im Management

• Das Unternehmen und sein Umfeld
• Steuerungsfaktoren für Erfolg
• Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
• Wesen und Bedeutung der Unternehmenspolitik
• Corporate Identity
• Unternehmenskultur
• Leitbild und Leitidee

Strategisches Management

• Philosophie, Instrumente und Methoden des strategischen Managements
• Vorgehen zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie, der Geschäftsbereichs- und der funktionalen Strategien
• Instrument des strategischen Controllings

Organisation und Führungsstrukturen

• Organisatorische Verankerung von strategischen Geschäftsfeldern
• Vorgehen bei der Gestaltung von marktgerechten Organisationsstrukturen
• Anforderungen an effizienzfördernde Strukturen und Abläufe
• Die Hochleistungsorganisation

Marketing

• Von der Kundenorientierung zur aktiven Steuerung der Kundenzufriedenheit
• Bausteine eines Marketing-Konzepts
• Techniken zur Steigerung des Markterfolgs

Mitarbeiterführung, Leadership und Kommunikation

• Welche Instrumente und Methoden zur erfolgreichen Führung und Steuerung der wichtigsten Ressource Humankapital kennt die moderne Managementlehre?
• Wie muss in unterschiedlichen Situationen kommuniziert werden, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden und die gesteckten Ziele zu erreichen?
• Wie müssen Leadership und Teamführung eingesetzt werden, um auch kritische Situationen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern?

Human Resources Management

• Mitarbeiter/innen als wichtigster Erfolgsfaktor
• Die Elemente eines modernen Human Resources Management
• Strategisches Personal Management

Gesprächsführung

• Kommunikation im Führungsprozess
• Einstellungs-, Zielsetzungs-, Leistungs-, Beurteilungs- und Gehaltsgespräche
• Gespräche zur Veränderung des Mitarbeiterverhaltens

Führungsmethoden

• Führungsmethoden der effektiven Führungskraft
• Die persönliche Arbeitstechnik auf dem Prüfstand
• Nutzen einer optimierten Entscheidungsmethodik
• Führen mit Zielen, Gestaltung und Durchführung
• Die eigene Führungsleistung optimieren

Finanzmanagement, Controlling und Ergebnissteuerung

• Welches sind die grundlegenden Zielgrössen und Instrumente der finanziellen Steuerung?
• Wie können Kennzahlen erfolgreich eingesetzt und richtig interpretiert werden?
• Welche Methoden des modernen Controlling ermöglichen eine effiziente Steuerung und ein erfolgreiches Gewinnmanagement auch bei veränderten Rahmenbedingungen?

Finanzielle Führung

• Das finanzwirtschaftliche Konzept
• Das finanzielle Rechnungswesen
• Steuerung der finanzwirtschaftlichen Schlüsselfaktoren Liquidität, Rentabilität, Finanzierung

• Kostenrechnung

Management-Erfolgsrechnung

• Das finanzwirtschaftliche Führungsinstrumentarium
• Führung mit Kennzahlen

Planung und Budgetierung

• Planung und Budgetierung im dynamischen Unternehmen
• Umgang mit Planabweichungen

Modernes Finanzmanagement

• Bilanzanalyse und Kennzahlenauswertung
• Finanzplanung
• Finanzierungsinstrumente
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen