Finanzielle Führung & Leadership

2-teiliges Seminar, das die Teilnehmenden befähigt, Führungsverantwortung zu übernehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden vereinbarte Ziele zu erreichen.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 7'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 9 pro Jahr

Konzept

Auch Non-Executive Führungskräfte müssen täglich zahlreiche Entscheidungen treffen – oft mit finanziellen oder personellen Auswirkungen. Dieses Seminar vermittelt praxisnah das notwendige Wissen sowie bewährte Methoden und Instrumente, um Führungssituationen fundiert zu beurteilen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

Zur richtigen Entscheidungsfindung bedarf es der Berücksichtigung vieler Faktoren. Auf welcher Grundlage werden Entscheide gefällt? Welche finanziellen Kennzahlen, Kalkulationen und Analysen helfen, eine Situation zu beurteilen und die Auswirkungen auf den Erfolg abzuschätzen? Wie können Mitarbeitende motiviert werden, die gesteckten Ziele zu erreichen? Welcher Führungsansatz führt zum Erfolg?

Diese und weitere Fragen werden im 2-teiligen Seminar beantwortet. Das neue Wissen soll die Teilnehmenden (Business Unit Manager, Abteilungs-, Teamleiter sowie Fach- und Führungskräfte, die sich auf solche Positionen vorbereiten wollen) befähigen, Führungsverantwortung zu übernehmen, bewusst Entscheide zu fällen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die gesteckten Ziele zu erreichen.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Business Unit Manager
  • Abteilungsleiter
  • Teamleiter
  • Angehende Führungskräfte
  • Fachkräfte und Spezialisten mit (Führungs-) Verantwortung

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Finanzielle Führung

  • Die finanziellen Aspekte einer ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Das magische Dreieck der finanzielle Führung: Liquidität, Rentabilität und Wachstum steuern
  • Auswirkungen des Shareholder-Value Ansatzes auf die finanzielle Führung

Die wichtigsten Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens

  • Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
  • Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
  • Cashflow, Gewinn und Rentabilität
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulation und Preisgestaltung
  • Investitionen planen

Finanzielle Entscheidung treffen und planen

  • Gewinnmanagement
  • Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
  • Budgetierungsansätze
  • Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen beurteilen
  • Massnahmen formulieren zur Erreichung von Rentabilitätszielen

Controlling

  • Steuerung mittels Kennzahlen
  • Die Management-Erfolgsrechnung

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Das St. Galler Führungsmodell

  • Mitarbeiterführung als kritischer Erfolgsfaktor im St. Galler Management-Ansatz
  • Einflussfaktoren und Wirkungsgefüge auf die Führungssituation
  • Den Raum für Spitzenleistungen schaffen
  • Authentisch und effektiv führen – situativ reagieren

Personal entwickeln und befähigen

  • Verantwortung übertragen: Entwicklung von Leistungsträgern
  • Fähigkeiten der Mitarbeiter fördern – Leistungen fordern
  • Ziele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter festlegen und die Voraussetzungen für Erfolg schaffen
  • Freiheiten gewähren und Selbstorganisation erlauben

Elemente der Mitarbeiterführung

  • Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Führung
  • Anreizsysteme schaffen – Motivation steigern
  • Veränderungen aktiv begleiten

Leadership

  • Souveränes Führungsverhalten in kritischen Situationen
  • Motivation und Einsatz fordern und fördern

Programmstruktur

2-teiliges Seminar à je 4 Tage mit folgenden Themenschwerpunkten:

Teil 1: Finanzielle Führung (4 Tage)
  • Finanziellen Aspekte einer ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens
  • Finanzielle Entscheidungen planen und treffen
  • Controlling und Steuerung durch Kennzahlen
Teil 2: Leadership (4 Tage)
  • Das St. Galler Führungsmodell als Orientierungsrahmen
  • Mitarbeiterführung und Entwicklung von Leistungsträgern
  • Methoden und Instrumente wirksamer Führung
  • Leadership-Kompetenzen und Umgang mit Herausforderungen

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

MBA & Zertifikate

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Coaching

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Custom Programs

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Consulting

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