St. Galler Führungs-Programm

Umfassendes 2-teiliges Programm zu allen Aspekten der direkten und indirekten Mitarbeiterführung.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 7'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 7 pro Jahr

Konzept

Das St. Galler Führungs-Programm vermittelt ein ganzheitliches Wissen zur erfolgsorientierten Führung. Die aktive Steuerung des Erfolgs dank Führungsleistung, das «managing for success», bildet den Themenschwerpunkt dieser Veranstaltung.

Erfolg und Führung sind untrennbar miteinander verbunden: Spitzenleistungen setzen Führungsleistungen voraus. Führungsleistungen, die auf den unterschiedlichen hierarchischen Ebenen eines Unternehmens oder einer Institution zu erbringen sind.

Führung darf dabei nie eindimensional gesehen werden: Was nützt es, wenn die Mitarbeitenden hochmotiviert sind, aber die Stossrichtung des Unternehmens nicht stimmt? Was bringt die Einführung eines Zielsetzungs- und Qualifikationssystems, wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken? Wohin führen Pioniergeist und Tatendrang, wenn die nötigsten Führungssysteme fehlen, um das Unternehmen unter Kontrolle zu halten?

Das St. Galler Führungs-Programm fügt die wichtigsten Bausteine erfolgsorientierter Führung zu einem homogenen Ganzen zusammen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit konkreten Praxiserfahrungen verglichen. Kreative Ideen und unkonventionelle Erfolgsprinzipien werden anhand zahlreicher Praxisbeispiele dargestellt.

Nach und nach werden die wichtigsten Elemente einer resultat- und erfolgsgerichteten Führungslehre erarbeitet. Sie werden so aufgearbeitet und instrumentell unterstützt, dass konkrete Umsetzungsmassnahmen resultieren.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung.
  • Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Projektverantwortliche mit Führungsverantwortung.
  • Führungskräfte, die sich optimal auf eine neue Funktion vorbereiten wollen.
  • Produkt- oder Marktverantwortliche.
  • Verantwortliche von Stabsbereichen.
  • Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung, die auch Nichtbetriebswirtschafter sein können.

THEMENSCHWERPUNKTE

Das St. Galler Führungskonzept

  • Die Entwicklung der Führungslehre bis zu den heutigen Kenntnissen
  • Bestandteile eines modernen Führungskonzepts
  • Erfolgsrezepte zur Führung auf dem Prüfstand
  • Management for success: die ganzheitliche, resultatbezogene Führungsleistung
  • Die Gestaltung und Lenkung sozialer Systeme
  • Führen als vielschichtige Aufgabe

Führung und Führungsleistung

  • Analyse der eigenen Führungsaufgabe
  • Orientierung der Führungsaufgabe an Zielen und Resultaten
  • Aufbau von Strukturen und Gestaltung von Prozessen
  • Bestimmen notwendiger Führungssysteme

Führungskräfte

  • Die richtigen Mitarbeiter/innen als Schlüsselfaktor für den Erfolg
  • Humanpotential nutzen dank Management Development
  • Die Fähigkeit, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und aufzubauen

Führungserfolg

  • Elemente erfolgreicher Führung
  • Fokussierung der Führung auf die zentralen Schalthebel
  • Management-Schalttafel
  • Erfolg dank Konzentration auf Nutzenpotenziale
  • Erfolg dank Ausrichten auf originäre Kundenbedürfnisse
  • Erfolg dank Wettbewerbsvorteilen

Erfolg dank Führungsverhalten

  • Führungsverhalten und persönlicher Führungsstil
  • Führungsklima: von Angst, Lethargie und Frust zu Freude, Einsatzbereitschaft und Begeisterung
  • Reflexionen über das eigene Verhalten in der Gruppe
  • Weiterentwickeln der sozialen Kompetenz

Teambildung – Teamführung

  • Aufbau und Führung eines Teams
  • Führung von Teams in unterschiedlichen Situationen

Dynamisierung als Führungsaufgabe

  • Der Weg vom Pionierunternehmen zum überorganisierten, ineffizienten Grossbetrieb
  • Warum Organisationen träge werden
  • Dynamisierung und Flexibilisierung: Wie vorgehen?
  • Organisatorische Überlegenheit als Erfolgsfaktor: Beispiele und Vorgehen
  • Führungsmethoden der effektiven Führungskraft

Führungsmethodik

  • Die Führungskraft als Coach
  • Coaching-Ansätze und Vorgehensweise
  • Mitarbeitergespräche führen

Führungskompetenzen

  • Die Führungskraft als Kommunikator
  • Das persönliche Kommunikationsverhalten in kritischen Situationen
  • Handhaben von schwierigen Führungssituationen

NUTZEN

Der St. Galler Führungs-Lehrgang eignet sich besonders für Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die eine Gesamtperspektive des Themas Führung suchen:

  • Führung der eigenen Person
  • Führung von Mitarbeitenden
  • Führen von Teams
  • Führen von Teilbereichen eines Unternehmens.

Der Zusammenhang zwischen Führung von Menschen und Führung eines Systems wird dabei auf eindrückliche Weise erläutert und mit vielen Beispielen aus der Praxis belegt.

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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