St. Galler Führungs-Programm

• Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung.
• Bereichsleiter/innen, Abteilungsleiter/innen, Projektverantwortliche mit Führungsverantwortung.
• Führungskräfte, die sich optimal auf eine neue Funktion vorbereiten wollen.
• Produkt- oder Marktverantwortliche.
• Verantwortliche von Stabsbereichen.
• Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung, die auch Nichtbetriebswirtschafter sein können.

Das St. Galler Führungskonzept

• Die Entwicklung der Führungslehre bis zu den heutigen Kenntnissen
• Bestandteile eines modernen Führungskonzepts
• Erfolgsrezepte zur Führung auf dem Prüfstand
• Management for success: die ganzheitliche, resultatbezogene Führungsleistung
• Die Gestaltung und Lenkung sozialer Systeme
• Führen als vielschichtige Aufgabe

Führung und Führungsleistung

• Analyse der eigenen Führungsaufgabe
• Orientierung der Führungsaufgabe an Zielen und Resultaten
• Aufbau von Strukturen und Gestaltung von Prozessen
• Bestimmen notwendiger Führungssysteme

Führungskräfte

• Die richtigen Mitarbeiter/innen als Schlüsselfaktor für den Erfolg
• Humanpotential nutzen dank Management Development
• Die Fähigkeit, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und aufzubauen

Führungserfolg

• Elemente erfolgreicher Führung
• Fokussierung der Führung auf die zentralen Schalthebel
• Management-Schalttafel
• Erfolg dank Konzentration auf Nutzenpotenziale
• Erfolg dank Ausrichten auf originäre Kundenbedürfnisse
• Erfolg dank Wettbewerbsvorteilen

Erfolg dank Führungsverhalten

• Führungsverhalten und persönlicher Führungsstil
• Führungsklima: von Angst, Lethargie und Frust zu Freude, Einsatzbereitschaft und Begeisterung
• Reflexionen über das eigene Verhalten in der Gruppe
• Weiterentwickeln der sozialen Kompetenz

Teambildung – Teamführung

• Aufbau und Führung eines Teams
• Führung von Teams in unterschiedlichen Situationen

Dynamisierung als Führungsaufgabe

• Der Weg vom Pionierunternehmen zum überorganisierten, ineffizienten Grossbetrieb
• Warum Organisationen träge werden
• Dynamisierung und Flexibilisierung: Wie vorgehen?
• Organisatorische Überlegenheit als Erfolgsfaktor: Beispiele und Vorgehen
• Führungsmethoden der effektiven Führungskraft

Führungsmethodik

• Die Führungskraft als Coach
• Coaching-Ansätze und Vorgehensweise
• Mitarbeitergespräche führen

Führungskompetenzen

• Die Führungskraft als Kommunikator
• Das persönliche Kommunikationsverhalten in kritischen Situationen
• Handhaben von schwierigen Führungssituationen

Das St. Galler Führungs-Programm eignet sich besonders für Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die eine Gesamtperspektive des Themas Führung suchen:

• Führung der eigenen Person
• Führung von Mitarbeitenden
• Führen von Teams
• Führen von Teilbereichen eines Unternehmens.

Der Zusammenhang zwischen Führung von Menschen und Führung eines Systems wird dabei auf eindrückliche Weise erläutert und mit vielen Beispielen aus der Praxis belegt.