St. Galler Executive Management Programm

Das 2-teilige Executive Programm richtet sich an Führungskräfte der oberen und obersten Hierarchieebene und vermittelt praxisnahes, anwendungsorientiertes Wissen für nachhaltigen Führungserfolg. Im Fokus stehen: Ganzheitliche Unternehmensführung, Strategisches Management, Executive Communication, Finanzkompetenz und Leadership Excellence.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 10'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 9 pro Jahr

Konzept

Wer auf Dauer Kompetenz bewahren will, wer seinem Führungsanspruch gerecht werden oder Aufstiegschancen nutzen will, kommt nicht umhin, sich mit den neuesten Erkenntnissen zur Unternehmensführung vertieft auseinander zu setzen.

Das St. Galler Executive Management Programm bietet in 2-mal 4 Tagen ein intensives, ganzheitlich ausgerichtetes Executive Programm auf höchstem Niveau. Es vermittelt neuestes Wissen zu den entscheidenden Themen erfolgreicher Unternehmensführung und ermöglicht eine fundierte Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz. Inhalt, Aufbau, Referenten und Methodik erfüllen höchste Ansprüche – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und professionell vermittelt.  

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Executive Führungskräfte, die nach mehrjähriger Praxistätigkeit erneut ihr Management-Wissen ergänzen und vertiefen wollen
  • Unternehmerinnen und Unternehmer
  • Vorstandsmitglieder
  • Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Leiter/innen von Geschäftsbereichen und bedeutenden Business Units
  • Führungskräfte der oberen Führungsebene, die sich auf neue, anspruchsvolle Positionen vorbereiten wollen

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Der ganzheitliche St. Galler Managementansatz

  • Kernelemente der ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Der richtige Umgang mit Komplexität
  • Der Einfluss der digitalen Transformation und KI
  • Normatives Management: Die grundlegenden Weichenstellungen
  • Strategisches Management: Das Unternehmen auf die Zukunft ausrichten
  • Operatives Management: Prozesse beherrschen und Resultate erzielen

Erfolgsfaktoren im Strategischen Management

  • Erfolgsfaktor Methodik: Die richtige Vorgehensweise zur Erarbeitung von Strategien
  • Erfolgsfaktor Information: Den Handlungsbedarf erkennen
  • Erfolgsfaktor Commitment: Akzeptanz durch Einbezug der Mitarbeiter in die Strategiefindung
  • Erfolgsfaktor Zeit: Schnelle Ergebnisse durch Delegation im Strategieprozess

Strategien erfolgreich umsetzen

  • Strategie-Implementierung: Die erfolgreiche Umsetzung von strategischen Konzepten
  • Konzepte und Methoden des Strategischen Controllings
  • Arbeiten mit Management-Cockpits und dem St. Galler Implementierungs-Barometer
  • Implementierungsbarrieren frühzeitig erkennen und beseitigen

Strategisches Marketing und Corporate Brand Management

  • Total Customer Focus: Kundennutzen und Kundennähe
  • Preis- oder Qualitätsführerschaft: Die strategisch richtige Positionierung im Markt
  • Corporate Brand Management als Schlüssel zur Differenzierung vom Wettbewerb
  • Markterfolg durch Service- und Vertriebskompetenz

Executive Communication

  • Die Executive-Führungskraft als Stimme und Repräsentant des Unternehmens
  • Kritische Gesprächssituationen souverän meistern
  • Der richtige Umgang mit Politik, Medien und Interessengruppen
  • Kompetenz in Auftreten und Aussage

Executive Finance

  • Die finanzielle Führungsverantwortung
  • Steigerung des Unternehmenswerts und der Performance
  • Erfüllung der Ansprüche an die Liquidität, Rentabilität und Stabilität
  • Umsetzung als Führungsaufgabe
  • Strategische Controlling

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Werte- und Kulturmanagement

  • Verankerung zentraler Unternehmenswerte als Führungsaufgabe
  • Abstimmung von Strategie und Unternehmenskultur
  • Unternehmenskultur als Führungsinstrument nutzen
  • Unternehmenskultur als Orientierungs- und Verhaltensrahmen
  • Massnahmen zur nachhaltigen Kulturentwicklung
  • Kulturwandel behutsam gestalten und Kulturkrisen vermeiden

Change Management

  • Grundmuster von Veränderungsprozessen
  • Die Angst vor Veränderungen abbauen
  • Kommunikation als zentrales Führungsinstrument im Change Prozess
  • Das Engagement für den Wandel erreichen
  • Veränderungsprozesse strukturieren und steuern
  • Die Führungskraft als Change Agent

Leadership Performance

  • Die Entwicklung von persönlicher Leadership-Kompetenz
  • Führungsrollen und Führungsaufgaben des Executive Managements
  • Führungsverhalten und Vorbildfunktion des Executive Managements gerade in schwierigen Situationen

Coaching und Empowerment

  • Mitarbeiter/innen zum Erfolg führen
  • Die Rolle des Executive Managements bei Förderung und Nutzung des Human-Potentials
  • Empowerment: Mehr Motivation, mehr Leistung und mehr Zufriedenheit durch gezielte Delegation von Aufgaben und Verantwortung

Programmstruktur

2-teiliges «St. Galler Executive Management Programm».

Teil 1: General Management für Executives (4 Tage)
  • Der ganzheitliche St. Galler Managementansatz
  • Erfolgsfaktoren im Strategischen Management
  • Strategien erfolgreich umsetzen
  • Strategisches Marketing und Corporate Brand Management
  • Executive Communication
  • Executive Finance
Teil 2: Executive Leadership (4 Tage)
  • Werte- und Kulturmanagement
  • Change Management
  • Leadership Performance
  • Coaching und Empowerment

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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