Finanzielle Führung und Controlling

Finanz-Seminar für aufstrebende Nachwuchskräfte und Nichtfachleute des Finanzwesens.

  • Dauer: 4 Tage
  • Kosten: CHF 4'500.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 6 pro Jahr

Konzept

Dieses Seminar wurde speziell für Nichtfachleute des Finanz- und Rechnungswesens konzipiert, die sich in einem Intensivtraining die Fähigkeit aneignen wollen, um

  • die Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens zu verstehen
  • die wichtigsten Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens interpretieren und einsetzen zu können,
  • die sie selbst betreffenden Aufgaben im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle kompetenter wahrnehmen zu können und dank richtiger Auswertung und Interpretation von Kennzahlen und Controlling-Daten die Qualität ihrer Entscheidungen laufend zu optimieren.

Nach dem Seminar wissen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welche Instrumente und Kennzahlensysteme über Zustand, Entwicklung und Chancen/Risiken des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs zuverlässig Aufschluss geben. Sie können Bilanz, Erfolgs- und Kapitalflussrechnung, Kostenrechnung, Budget, Kalkulation und Controlling-Daten in wesentlichen Belangen analysieren, um daraus die wichtigsten Konsequenzen für den eigenen Verantwortungsbereich abzuleiten.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • Führungskräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben.
  • Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter.
  • Leiter von Profit Centers und Projektleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich der finanziellen Führung und des Controllings vertiefen wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Konzept der finanziellen Führung

  • Die finanzwirtschaftliche Führungsaufgabe im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Die finanzielle Steuerung von Wachstum, Liquidität und Rentabilität
  • Konsequenzen des Shareholder-Value- Konzeptes für die finanzielle Steuerung

Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens

  • Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
  • Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
  • Cashflow, Gewinn und Rentabilität
  • Kostenrechnung und Kostensteuerung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulation und Preisgestaltung
  • Investitionspolitik

Die finanzielle Planung und Steuerung

  • Gewinnplanung und Gewinnsteuerung
  • Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
  • Richtig budgetieren
  • Von der Kostenstellen- zur Profitcenter-Erfolgsrechnung
  • Finanzielle Beurteilung von Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen
  • Massnahmen zur Erreichung der Rentabilitätsziele
  • Überleitung des Managementerfolges in die Bilanz- und Finanzplanung

Controlling

  • Führen mit Kennzahlen
  • Die Managementerfolgsrechnung
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
  • Frühwarnsysteme
  • Zusammenarbeit zwischen Management/ Controller
  • Aktive Ergebnissteuerung und Gewinnmanagement

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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