Finanzielle Führung und Controlling

Finanz-Seminar für aufstrebende Nachwuchskräfte und Nichtfachleute im Finanz- und Rechnungswesen.

  • Dauer: 4 Tage
  • Kosten: CHF 4'500.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 6 pro Jahr

Konzept

Dieses Seminar richtet sich speziell an Nichtfachleute im Finanz- und Rechnungswesens, die sich in einem kompakten Intensivtraining fundierte Kenntnisse aneignen wollen, um

  • die Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens besser zu verstehen,
  • die wichtigsten Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens sicher interpretieren und anwenden zu können,
  • ihre Aufgaben im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle kompetenter wahrzunehmen,
  • durch die richtige Auswertung und Interpretation von Kennzahlen und Controlling-Daten die Qualität ihrer Entscheidungen nachhaltig zu verbessern.

Nach dem Seminar wissen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welche Instrumente und Kennzahlensysteme über Zustand, Entwicklung und Chancen/Risiken des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs zuverlässig Aufschluss geben. Sie können Bilanz, Erfolgs- und Kapitalflussrechnung, Kostenrechnung, Budget, Kalkulation und Controlling-Daten in wesentlichen Belangen analysieren, um daraus die wichtigsten Konsequenzen für den eigenen Verantwortungsbereich abzuleiten.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • Führungs- und Fachkräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben.
  • Geschäftsführer/innen, Bereichs- und Abteilungsleiter/innen, Leiter/innen von Profit Centers und Projektleiter/innen, die ihre Fähigkeiten im Bereich der finanziellen Führung und des Controllings vertiefen wollen.

THEMENSCHWERPUNKTE

Konzept der finanziellen Führung

  • Die finanzwirtschaftliche Führungsaufgabe im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Die finanzielle Steuerung von Wachstum, Liquidität und Rentabilität
  • Konsequenzen des Shareholder-Value- Konzeptes für die finanzielle Steuerung

Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens

  • Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
  • Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
  • Cashflow, Gewinn und Rentabilität
  • Kostenrechnung und Kostensteuerung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulation und Preisgestaltung
  • Investitionspolitik

Die finanzielle Planung und Steuerung

  • Gewinnplanung und Gewinnsteuerung
  • Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
  • Richtig budgetieren
  • Von der Kostenstellen- zur Profitcenter-Erfolgsrechnung
  • Finanzielle Beurteilung von Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen
  • Massnahmen zur Erreichung der Rentabilitätsziele
  • Überleitung des Managementerfolges in die Bilanz- und Finanzplanung

Controlling

  • Führen mit Kennzahlen
  • Die Managementerfolgsrechnung
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
  • Frühwarnsysteme
  • Zusammenarbeit zwischen Management/ Controller
  • Aktive Ergebnissteuerung und Gewinnmanagement

Programmstruktur

4-tägiges Seminar «Finanzielle Führung und Controlling».
  • Konzept der finanziellen Führung
  • Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens
  • Die finanzielle Planung und Steuerung
  • Controlling

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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