Top-Management Programm

• CEOs und Managing Directors
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Unternehmer/innen
• Leiter/innen von bedeutenden Geschäftsfeldern oder Geschäftsbereichen

Strategisches Management gehört zu den zentralen Aufgaben der Unternehmensleitung. Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht nicht allein durch operative Exzellenz, sondern durch die Fähigkeit, relevante Veränderungen frühzeitig zu erkennen, attraktive Geschäftsmöglichkeiten zu erschliessen und das Unternehmen konsequent auf zukunftsträchtige Märkte, Kundenbedürfnisse und Technologien auszurichten.

In diesem Seminarteil stehen die zentralen Fragen erfolgreicher Strategiearbeit aus Sicht des Top-Managements im Fokus. Die Teilnehmenden setzen sich damit auseinander, wie Unternehmen ihre Marktposition nachhaltig stärken, neue Wachstumsfelder erschliessen, digitale und KI-gestützte Chancen strategisch nutzen und langfristige Wettbewerbsvorteile aufbauen können.

Normative Leitplanken und unternehmerischer Freiraum

• Welche Leitplanken muss die Unternehmensleitung vorgeben?
• Wo braucht es bewusst Freiräume für Eigeninitiative und Intrapreneurship?
• Balance zwischen strategischer Orientierung und unternehmerischer Autonomie

Strategische Standortbestimmung

• Wo steht das Unternehmen heute?
• Welche Veränderungen prägen Markt, Wettbewerb und Technologie?
• Welche Chancen und Risiken entstehen daraus?
• Wo besteht strategischer Handlungsbedarf?

Wachstum und Geschäftsentwicklung

• Identifikation und Bewertung neuer Geschäftsfelder
• Wachstum durch Innovation, Internationalisierung und Diversifikation
• Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
• Konzentration der Ressourcen auf attraktive Wachstumsfelder
• Überprüfung, Reduktion oder Aufgabe nicht zukunftsfähiger Aktivitäten

KI-gestützte Szenario-Methodik

• Szenarien bauen: Chatbots als Sparringspartner
• Modelle mit Hilfe von KI auf Plausibilität und Tragfähigkeit prüfen
• Szenario-Dialog: Blinde Flecken im Dialog erkennen
• Stresstest: Eigene Strategien gegen Szenarien prüfen
• Zukunftsbilder über Indikatoren dauerhaft im Management lenken

Strategieumsetzung und Transformation

• Übersetzung der Strategie in klare Prioritäten und Initiativen
• Wirksame Steuerung strategischer Programme
• Mobilisierung der Organisation für die Umsetzung
• Umgang mit Widerständen und Veränderungsdynamiken
• Rolle der Unternehmensleitung in Transformation und Umsetzung

Strategien schaffen Orientierung. Umgesetzt werden sie jedoch von Menschen. Deshalb entscheidet letztlich die Qualität der Führung über den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens. Top-Führungskräfte müssen heute Leistungsfähigkeit, Veränderungsbereitschaft und Innovationskraft in ihren Organisationen fördern. Gleichzeitig gilt es, Talente zu entwickeln, Führungsteams auszurichten und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die langfristigen Erfolg ermöglicht. Dieser Seminarteil zeigt, wie Executive Leadership in anspruchsvollen und dynamischen Unternehmenssituationen erfolgreich gestaltet werden kann.

Leadership im Top-Management

• Die Rolle der Unternehmensleitung in einer komplexen Welt
• Führung zwischen Stabilität und Veränderung
• Was erfolgreiche CEOs und Top-Executives auszeichnet
• Leadership als entscheidender Wettbewerbsfaktor

Hochleistungsorganisationen entwickeln

• Voraussetzungen nachhaltiger Spitzenleistungen
• Aufbau leistungsfähiger Führungs- und Managementteams
• Zusammenarbeit über Bereichs- und Ländergrenzen hinweg
• Verantwortung, Vertrauen und Resultatorientierung

Unternehmenskultur gezielt gestalten

• Kultur als Erfolgs- und Risikofaktor
• Werte, Verhalten und Führung als Hebel der Kulturentwicklung
• Innovations- und Leistungskultur fördern
• Kulturveränderungen erfolgreich umsetzen

Change Leadership

• Veränderungsprozesse initiieren und steuern
• Umgang mit Widerständen und Unsicherheit
• Transformationen erfolgreich kommunizieren
• Führung in Veränderungs- und Krisensituationen

Kommunikation und persönliche Wirksamkeit

• Überzeugend kommunizieren auf Executive-Ebene
• Stakeholder erfolgreich gewinnen
• Schwierige Gespräche und Konflikte souverän führen
• Persönliche Wirkung und Leadership-Präsenz stärken

Jede strategische Entscheidung hat finanzielle Konsequenzen. Dieser Seminarteil vermittelt die wichtigsten finanzwirtschaftlichen Fragestellungen aus Sicht der Unternehmensleitung. Im Zentrum stehen die Steuerung der finanziellen Performance, die Erreichung anspruchsvoller Ergebnisziele sowie die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes.

Finanzmanagement

• Die finanzielle Steuerungsfunktion der Geschäftsführung
• Finanzielle Ziele und Gesamtzusammenhänge
• Überdurchschnittliche Resultate bewirken

Die Aussagekraft des Jahresabschlusses

• Welche Schlüsse kann ein Executive aus der Bilanz und Erfolgsrechnung/Gewinn- und Verlustrechnung ziehen?
• Welche Kennziffern erlauben welche Interpretationen? Wo sind die Grenzen der Aussagekraft?

Gewinnsteigerungs-Programme

• Alternativen, um Ergebnisse zu verbessern

• Programme zur Steigerung von Unternehmenserfolg und Profitabilität

• Nachhaltige Optimierung

Unternehmenswert

• Die Treiber des Unternehmenswerts
• >Wie der Unternehmenswert gemessen wird
• Entwicklung eines Programms zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Beeinflussungsmöglichkeiten und Grenzen

Umgang mit Banken und Finanzanalysten

• Wie beurteilen Bankenvertreter die Bonität und Kreditwürdigkeit ihrer Kunden?
• Anhand welcher Überlegungen qualifizieren Finanzanalysten börsenkotierte Firmen?

Management Information System

• Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für den Executive Manager
• Das Fact-book als Führungsinstrument
• Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement