St. Galler Executive Leader Programm

• Executives, die Führung nicht nur als direkte Mitarbeiterführung, sondern auch als Gestaltung und Lenkung der Unternehmenssysteme verstehen.
• Führungskräfte, die auf eine Aufgabe mit bedeutender Ergebnisverantwortung vorbereitet werden sollen.
• General Manager, die ihre Führungsaufgabe systematisch überprüfen wollen.
• Verantwortliche zentraler Funktionen, die unternehmerisches Verständnis benötigen und in eine General Management Funktion aufrücken wollen.

General Management

• Der Weg zur unternehmerischen Verantwortung
• Rolle, Verantwortung und Führungsanspruch

Leitplanken setzen, Unternehmensentwicklung steuern

• Normative Vorgaben setzen

• Leitplanken als Weichenstellung
• Werte, Ethik und Moral von oben klarstellen
• Unternehmensziele setzen
• Das Zielsystem des General Managers
• Erwartete Resultate definieren

Strategisches Management

• Zukunftssicherung dank strategischem Management
• Schnelle Anpassung an Umfeldveränderungen
• Neue Realitäten selbst schaffen
• Nachgelagerte Führungsebenen mit strategischen Vorgaben dynamisieren

Die zentralen Fragen nachhaltiger Prosperität

• Wie sieht der Kunde der Zukunft aus?
• Welche neuen Technologien werden neuen Kundennutzen ermöglichen?
• Wo werden in Zukunft die rentablen Teile der Wertschöpfung sein?
• Wer werden unsere Wettbewerber sein und mit welchen Kernkompetenzen werden wir im Wettbewerb bestehen?
• In welche Zukunftsgeschäfte müssen wir heute investieren?
• Was bedeutet dies alles für die Priorisierung unseres Ressourceneinsatzes?

Die Innovations-Kraft führen

• Das Geschäft der Zukunft bestimmen
• Die Organisation innovationsfähig erhalten
• Business Development und Neugeschäfte vorantreiben

Die Rentabilität steigern

• Verankerung des Wachstums-, Rentabilitäts- und EBIT-Denkens im Unternehmen
• Befähigung einer Vielzahl von Mitarbeitenden, «Gewinn-Manager» in ihrem Bereich zu sein

Dezentralisierung und Zentralisierung

Die Vorteile einer auf Dezentralisierung und Selbstorganisation basierenden Führungsphilosophie. Ihre Nachteile und die daraus resultierende Notwendigkeit einer optimierten zentralen Steuerung.

Die richtigen Anreiz-Modelle

Führen einer Organisation heisst immer auch, die richtigen Anreizmodelle zu gestalten.

• Belohnung: Welche Leistungen, welches Verhalten und welche Resultate sollen besonders belohnt werden? In welcher Form?
• Sanktionen: Welche Sanktions-Möglichkeiten haben Executives und wie werden diese eingesetzt?

Vertrauen als Erfolgsfaktor

Vertrauen ist die Basis für eine wirkungsvolle Führung. Wer seinem Management Team vertraut, kann delegieren, Selbstorganisation und Handlungsfreiheit zulassen, Kontrolle auf das Nötigste beschränken. Wie erarbeitet man sich eine «Vertrauenskultur» und steigert damit den Wirkungsgrad der eigenen Führung?

Schlüsselpositionen richtig besetzen

• Executives benötigen ein starkes, loyales Führungsteam
• Die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen ist eine zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Führung
• Welche Gesetzmässigkeiten sollten bei der Auswahl Ihrer Schlüsselmitarbeitenden berücksichtigt werden?

Leadership und Resultatorientierung

Andere für gemeinsame Ziele begeistern. Visionen vermitteln, daraus ehrgeizige Ziele ableiten und sicherstellen, dass das Feuer der Begeisterung im Geschäftsalltag nicht erlischt. Selbst Impulse geben. Überzeugen, machen, unter stützen, selbst Hand anlegen, wo es nötig ist. Mensch und Vorbild sein. Und bei all dem nie aus den Augen verlieren, was zählt: Resultate. Wir zeigen, wie Leaderqualitäten entwickelt und vertieft werden.

Führungsverhalten und Kommunikation

Wer neue Strategien und Konzepte umsetzen will, muss meist Einstellungen, Gewohnheiten und Verhalten von Mitarbeitenden und Kollegen verändern. Wie alle wissen: ein schwieriges Unterfangen. Change Management beginnt beim richtigen Führungsverhalten und zielgerichteter Kommunikation.