St. Galler Junior Management Programm

• Aufstrebende Führungskräfte und Spezialisten in einer frühen Phase ihres Karrierewegs, die bereits über mehrere Jahre erfolgreiche Erfahrung verfügen.
• Leiter/innen von Profit Centers oder Produktgruppen, die für neue Aufgaben mit erweitertem Verantwortungs- und Kompetenzbereich vorgesehen sind.
• Abteilungsleiter/innen, funktionale Leiter/innen sowie Führungskräfte ohne direkte Ergebnisverantwortung, die dennoch eine wesentliche Führungsaufgabe wahrnehmen.
• Nachwuchsmanager/innen, die gezielt auf weiterführende Managementaufgaben vorbereitet werden sollen.
• Stabsmitarbeiter/innen und Projektverantwortliche, die aufgrund ihrer Koordinationsaufgabe vertieftes Verständnis der betriebswirtschaftlichen Gesamtzusammenhänge entwickeln möchten.

Teil 1 des Seminars befasst sich mit den zentralen Themen ganzheitlicher und marktorientierter Unternehmensführung:

• Welche Aspekte sind zu berücksichtigen, damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich im Wettbewerb bestehen kann?
• Welchen Einfluss hat die künstliche Intelligenz?
• Wie werden Strategien entwickelt, umgesetzt und – wenn nötig – an neue Herausforderungen angepasst?
• Welche Mittel und Instrumente gibt es, um die eigene Leistung erfolgreich am Markt zu positionieren?

Ganzheitliches Denken im Management

• Das Unternehmen und sein Umfeld
• Steuerungsfaktoren für Erfolg
• Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur
• Wesen und Bedeutung der Unternehmenspolitik
• Corporate Identity
• Unternehmenskultur
• Leitbild und Leitidee

Strategisches Management

• Philosophie, Instrumente und Methoden des strategischen Managements
• Vorgehen zur Erarbeitung der Unternehmensstrategie, der Geschäftsbereichs- und der funktionalen Strategien
• Instrument des strategischen Controllings

Organisation und Führungsstrukturen

• Organisatorische Verankerung von strategischen Geschäftsfeldern
• Vorgehen bei der Gestaltung von marktgerechten Organisationsstrukturen
• Anforderungen an effizienzfördernde Strukturen und Abläufe
• Die Hochleistungsorganisation

Dialogisches Prompting für Managementaufgaben

• Veränderung der Managementtätigkeiten durch KI
• Chatbots als Denk-, Klärungs- und Reflexionspartner
• Instrumente des strategischen Managements im Dialog mit KI
• KI in der Praxis einsetzen

Teil 2 des Seminars vermittelt die wichtigsten Instrumente moderner Leadership und zeigt, wie Teams motiviert, Veränderungen gestaltet und auch in anspruchsvollen Situationen souverän kommuniziert werden kann.

Leadership und Mitarbeiterführung

• Mitarbeitende als wichtigster Erfolgsfaktor
• Führungsrollen und Führungsstile situationsgerecht einsetzen
• Motivation, Verantwortung und Eigeninitiative fördern
• Teams erfolgreich entwickeln und durch Veränderungen führen
• Leadership im Spannungsfeld von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz

Gesprächsführung

• Erfolgreiche Kommunikation im Führungsalltag
• Zielvereinbarungs-, Feedback-, Leistungs- und Entwicklungsgespräche
• Schwierige Gespräche und Konflikte konstruktiv führen
• Veränderungsprozesse überzeugend kommunizieren

Führungsinstrumente und persönliche Wirksamkeit

• Bewährte Führungsmethoden der modernen Managementlehre
• Entscheidungen strukturiert und wirksam treffen
• Führen mit Zielen
• Selbstorganisation und persönliche Arbeitstechnik optimieren
• Die eigene Führungswirksamkeit kontinuierlich weiterentwickeln

Teil 3 des Seminars vermittelt die wichtigsten Instrumente der finanziellen Unternehmensführung und zeigt, wie Unternehmen mit Kennzahlen, Controlling und einer integrierten Planung nachhaltig erfolgreich gesteuert werden können.

Finanzielle Unternehmensführung

• Die finanzielle Verantwortung der Führungskraft
• Das finanzwirtschaftliche Gesamtkonzept
• Bilanz und Erfolgsrechnung richtig lesen und interpretieren
• Finanzielle Zusammenhänge erkennen
• Zentrale Steuerungsgrössen: Liquidität, Rentabilität und Stabilität

Controlling und Ergebnissteuerung

• Controlling als Führungsinstrument
• Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung
• Führung mit Kennzahlen und Management-Cockpits
• Kennzahlen richtig interpretieren und zielgerichtet einsetzen

Planung, Budgetierung und Investitionsmanagement

• Integrierte Unternehmens- und Finanzplanung
• Budgetierung in einem dynamischen Unternehmensumfeld
• Planabweichungen analysieren und wirksam steuern
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Moderne Controlling-Methoden sowie KI-gestützte Analysen für fundierte Managemententscheidungen nutzen