St. Galler Executive Management Programm

THEMENSCHWERPUNKTe Teil 1

Der ganzheitliche St. Galler Managementansatz

• Kernelemente der ganzheitlichen Unternehmensführung
• Der richtige Umgang mit Komplexität
• Normatives Management: Die grundlegenden Weichenstellungen
• Strategisches Management: Das Unternehmen auf die Zukunft ausrichten
• Operatives Management: Prozesse beherrschen und Resultate erzielen

Erfolgsfaktoren im Strategischen Management

• Erfolgsfaktor Methodik: Die richtige Vorgehensweise zur Erarbeitung von Strategien
• Erfolgsfaktor Information: Die wichtigsten Strategischen Analysen im Überblick
• Erfolgsfaktor Commitment: Akzeptanz durch Einbezug der Mitarbeiter in die Strategiefindung
• Erfolgsfaktor Zeit: Schnelle Ergebnisse durch Delegation im Strategieprozess

Strategien erfolgreich umsetzen

• Strategie-Implementierung und Balanced Scorecard: Die erfolgreiche Umsetzung von strategischen Konzepten
• Konzepte und Methoden des Strategischen Controllings
• Arbeiten mit Management-Cockpits und dem St. Galler Implementierungs-Barometer
• Implementierungsbarrieren frühzeitig erkennen und beseitigen

Strategisches Marketing und Corporate Brand Management

• Total Customer Focus: Kundennutzen und Kundennähe
• Preis- oder Qualitätsführerschaft: Die strategisch richtige Positionierung im Markt
• Corporate Brand Management als Schlüssel zur Differenzierung vom Wettbewerb
• Markterfolg durch Service- und Vertriebskompetenz

Executive Communication

• Die Executive-Führungskraft als Stimme und Repräsentant des Unternehmens
• Kritische Gesprächssituationen souverän meistern
• Der richtige Umgang mit Politik, Medien und Interessengruppen
• Kompetenz in Auftreten und Aussage

Executive Finance

• Die finanzielle Führungsverantwortung
• Steigerung des Unternehmenswerts und der Performance
• Erfüllung der Ansprüche an die Liquidität, Rentabilität und Stabilität

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 2

Werte- und Kulturmanagement

• Die Vermittlung der zentralen Werte als Management-Aufgabe
• Synchronisation von Strategie und Unternehmenskultur
• Die Unternehmenskultur als Führungsinstrument

Unternehmens- vs. Organisationskultur

• Die Unternehmenskultur als Verhaltensraster im Unternehmen
• Massnahmen zur langfristigen Beeinflussung der Unternehmenskultur
• Behutsamer Wandel: Kulturkrisen vermeiden

Change Management

• Grundmuster von Veränderungsprozessen
• Die Angst vor Veränderungen abbauen
• Kommunikation als zentrales Führungsinstrument im Change Prozess
• Das Engagement für den Wandel erreichen
• Veränderungsprozesse strukturieren und steuern
• Die Führungskraft als Change Agent

Leadership Performance

• Die Entwicklung von persönlicher Leadership-Kompetenz
• Führungsrollen und Führungsaufgaben des Executive Managements
• Führungsverhalten und Vorbildfunktion des Executive Managements gerade in schwierigen Situationen

Coaching und Empowerment

• Mitarbeiter zum Erfolg führen
• Die Rolle des Executive Managements bei Förderung und Nutzung des Human-Potentials
• Empowerment: Mehr Motivation, mehr Leistung und mehr Zufriedenheit durch gezielte Delegation von Aufgaben und Verantwortung