Strategische Weichenstellung

• Geschäftsführer/innen, Leiter/innen von Geschäftsbereichen
• Führungskräfte mit Executive- und General Management-Verantwortung

Gutes und Bewährtes bestätigen

• Eigene Erfahrungen konsequent nutzen
• Erfolgsfaktoren der Vergangenheit, die auch in Zukunft wirken und Bestand haben sollen

Den Handlungsbedarf erkennen

• Lehren und Irrlehren der letzten 10 Jahre

• Erfolgsfaktoren von gestern: Was hat sich geändert?
• Veränderungsdynamik und Handlungsbedarf: Welche Weichen müssen neu gestellt werden?

Strategische Entscheidungen richtig treffen

• Das strategische Navigationssystem
• Visionen als Basis
• Strategische Möglichkeiten ausleuchten
• Erkenntnisse zu Markt- und Erfolgspositionen

Bestehende Erfolgspositionen nutzen

• Die Kernkompetenzen des Geschäfts
• Kunden- und Geschäftspotenziale nutzen
• Lokal, national, international, europäisch oder global: Die richtige Marktdefinition zur Zukunftssicherung?
• Geringe, grosse oder selektive Wertschöpfungstiefe: Wo liegen die Gewinnpotenziale der Zukunft und wo die Möglichkeiten zur Differenzierung?

Probleme und Konflikte im Unternehmen

• Warum viele Probleme und Konflikte systembedingt sind, und somit nicht nur mit Mitteln der Psychologie und Menschenführung lösbar sind
• Wie mit systembedingten Konflikten umzugehen ist
• Spannungsfeld Zentralisierung und Dezentralisierung
• Das Spannungsfeld Linie-Stäbe

Führung und Leadership

• Motivation und Führungsstil sind wichtig, sie machen aber noch lange kein gutes Leadership aus: Voraussetzungen für Effektivität
• Die Qualität des Managements steigern: Wie Selbstorganisation den Grad an Unternehmertum einer Organisation massiv steigert. Wie die eigene Führungsrolle definiert wird