Future of Work – Wandel der Organisation

Future of Work als Schwerpunkt der Organisationsentwicklung. Praxisorientiertes 2-teiliges Programm für Geschäftsführer, Bereichsleiter, Transformationsbeauftragte, HR-Professionals und Organisationsentwickler.

  • Dauer: 7 Tage
  • Kosten: CHF 8'500.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 3 pro Jahr

Konzept

„Future of Work“ hat sich als Synonym für die bevorstehenden Herausforderungen der Zukunft etabliert. Digitalisierung, die Umgestaltung der Arbeitswelt und Nachhaltigkeit – diese drei Begriffe repräsentieren den tiefgreifenden Wandel in Organisationen. Unabhängig davon, ob der Wandel durch die rasante technologische Entwicklung oder die Turbulenzen auf den Märkten vorangetrieben wird, stossen „Future of Work“-Projekte zwangsläufig auf Themen wie Werte, Führung und Agilität. Erforderlich ist dann ein fundiertes Verständnis von "Future of Work" sowie die Erkenntnis, wie die Transformation in die Zukunft gelingen kann.

Zur Gestaltung widerstandsfähiger Organisationen im Themenbereich „Future of Work“ müssen Führungskräften und Change Agents mit Ansätzen, Tools und Methoden ausgestattet werden, um die gravierenden Veränderungen in ihrem Unternehmen gezielt zu steuern und erfolgreich abzuschliessen. Dies beinhaltet sowohl die harten Aspekte von Veränderungsprozessen wie Systeme und Strukturen als auch die weichen Faktoren von Kommunikation und Führung in Übergangssituationen.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

TEILNEHMERPROFIL

  • Geschäftsführer
  • Bereichsleiter
  • Transformationsbeauftragte
  • HR-Professionals
  • Organisationsentwickler

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 1

Future of Work als Teil der Organisationsentwicklung

„Future of Work“ im Unternehmen zu etablieren, birgt immer das Risiko, dass es als nettes Zusatzprojekt im Experimentierstatus verharrt und so seine Kraft in der gesamten Organisation nicht entfalten kann. Erst wenn man durch die strategische Brille schaut, wird die Notwendigkeit des „Future of Work“-Wandels wirklich klar.

  • Konzept „Future of Work“ auf dem Prüfstand
  • Grundlagen für die Einführung von „Future of Work“ in Organisationen
  • Handlungsfelder und Herausforderungen
  • Beispiele für die Transformation in Unternehmen
  • „Future of Work“ und die Rolle der Mitarbeitenden

THEMENSCHWERPUNKTE TEIL 2

Steuern und Sichern von Veränderungen

NFür eine erfolgreiche strategische Neuausrichtung oder gravierende Reorganisation müssen neue Ideen und Konzepte implementiert werden. Dies zählt zu den herausforderndsten Management-Aufgaben. Denn oftmals wäre es leichter, etwas von Grund auf neu zu schaffen, als eine bestehende Organisation und Kultur vom notwendigen, radikalen Wandel zu überzeugen. Selten kann sich ein Unternehmen dies jedoch leisten.

  • Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Phasen der Transformation und des Wandels
  • Einbezug von Mitarbeitenden und Führungskräfte in den Change
  • Abbau von Blockaden und Barrieren
  • «Organizational Fitness» als Bestandteil einer lernenden Organisation

Programmstruktur

2-teiliges Programm «Future of Work - Wandel der Organisation».

  • Teil 1: Future of Work als Teil der Organisationsentwicklung (3 Tage)
  • Teil 2: Steuern und sichern von Veränderung (4 Tage)

FAQ

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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