St. Galler Finanz- und Controlling-Programm

Zweiteiliges Programm zu den wichtigsten Themenbereichen der finanziellen Führung und des Controllings.

  • Dauer: 8 Tage
  • Kosten: CHF 7'900.- (zzgl. 8.1% MWST)
  • Durchführungen: 6 pro Jahr

Konzept

Wer unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen in einem dynamischen Umfeld zum Erfolg des Unternehmens oder eines Teilbereiches beitragen will, muss für dauerhafte finanzielle Fitness sorgen. Finanzielle Fitness sichert die unternehmerische Handlungsfreiheit und ist die notwendige Voraussetzung, um ehrgeizige Konzepte, Pläne und Projekte realisieren zu können.

Gerade junge Führungskräfte und Quereinsteiger, die ihre Karriere auch ohne betriebswirtschaftliches Studium erfolgreich aufbauen, möchten ihre Management-Fähigkeiten durch ein konzentriertes, sehr praxisbezogenes Programm im Finanz- und Rechnungswesen erweitern.

Sie haben dabei nicht den Anspruch, zum Controlling- oder Finanzspezialisten ausgebildet zu werden. Sie wollen jedoch:

  • Budgets, Planung, Management-Erfolgsrechnung und Zahlen aus dem Controlling prüfen und hinterfragen können,
  • Entscheidungsanträge mit durchdachten Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Investitionsrechnungen belegen können,
  • Kostenrechnungs-, Deckungsbeitragsrechnungs- und Kalkulationssysteme verstehen und optimieren,
  • die wirtschaftlichen Konsequenzen konzeptioneller Entscheidungen verdichtet darstellen,
  • den Beitrag neuer Geschäftsideen und Projekte zum Unternehmenserfolg professionell darstellen und intern kommunizieren können.

Dieses intensive, zweiteilige Programm vermittelt und trainiert die wichtigsten Instrumente der finanziellen Führung und des Controllings.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • Führungskräfte, die nicht Spezialisten des Finanz- und Rechnungswesens sind
  • Ingenieure, Techniker, Juristen, Marketing-/ Verkaufs- und sonstige Spezialisten, welche systematisches Wissen zur finanziellen Führung suchen
  • Profit-Center-Leiter, Projektleiter, Produktmanager
  • Unternehmer und Firmeninhaber kleinerer und mittlerer Unternehmen
  • Nachwuchskräfte, die in Zukunft Kenntnisse zur finanziellen Führung benötigen

THEMENSCHWERPUNKTE

Grundlagen der finanziellen Führung

  • Rolle der finanziellen Führung in der Unternehmenssteuerung
  • Überblick über zentrale Instrumente und Zusammenhänge

Bilanz- und Erfolgsrechnung

  • Bilanz und Erfolgsrechnung verstehen und interpretieren
  • Verbesserungspotenziale erkennen

Planung und Budgetierung

  • Planung und Budgetierung als Basis für die aktive Steuerung der Ertragskraft
  • Aufbau und Handhabung eines effektiven Planungs- und Budgetierungssystems

Gewinn, Rentabilität und Wachstum

  • Wer keine Gewinne plant, macht keine
  • Gewinn- und Rentabilitätsziele planen und erreichen
  • Profitables Wachstum steuern
  • Unternehmenswert steigern

Finanzierung

  • Kapitalflussrechnung, Kapital- und Finanzbedarf
  • Auswirkungen von Investitionsentscheidungen und strategischen Projekten auf die Finanzierung
  • Finanzierungsarten, Finanzierungskosten
  • Finanzierung durch Börse, IPO

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

  • Entscheidungsanträge finanziell darstellen
  • Die Rentabilität von Investitionsvorhaben belegen
  • Die Investitionsplanung

Kostenrechnung und Kalkulation

  • Methoden und Instrumente zur Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kostenrechnungssystemen
  • Die Prozesskostenrechnung
  • Kalkulationssysteme mit Grenzkosten und Deckungsbeiträgen
  • Den Break-even-Punkt bewusst gestalten

Business-Plan

  • Aus Ideen wird ein Business-Plan
  • Aufbau eines überzeugenden Business-Plans
  • Geschäftsideen finanziell beurteilen
  • Den Business-Plan kommunizieren

Neue Geschäftsideen finanziell darstellen

  • Ergebnisorientierte Konzeption eines neuen Geschäfts
  • Von der Geschäftsidee zur Absatzplanung
  • Von der Absatzplanung zur schlanken Kostenstruktur
  • Die Gewinnschwelle tief halten
  • Design to Profit für neue Geschäftseinheiten, neue Profit Centers oder Projekte

Controlling und Kennzahlen

  • Steuerung mit Kennzahlen
  • Vom Controller die richtigen Auswertungen anfordern
  • Management-Erfolgsrechnung und Management-Cockpits

Umsetzung und Lerntransfer

  • Anwendung zentraler Instrumente
  • Simulation von finanziellen Entscheidungen anhand konkreter Praxisbeispiele.

Programmstruktur

2-teiliges «St. Galler Finanz- und Controlling-Programm».

Teil 1: Finanzielle Führung (4 Tage)
  • Grundlagen der finanziellen Führung
  • Bilanz- und Erfolgsrechnung
  • Planung und Budgetierung
  • Gewinn, Rentabilität und Wachstum
  • Finanzierung
  • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Teil 2: Controlling (4 Tage)
  • Controlling und Kennzahlen
  • Kostenrechnung und Kalkulation
  • Business-Plan
  • Neue Geschäftsideen finanziell darstellen
  • Umsetzung und Lerntransfer

FAQ

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Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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