St. Galler Strategie-Programm

Umfassendes 5-teiliges Programm, welches den St. Galler Ansatz eines nachhaltigen strategischen Managements aufzeigt, der Finanzressourcen effizient verwaltet, Veränderungen proaktiv angeht, eine offene, transparente Kommunikation fördert und Verhandlungskompetenz stärkt.

KONZEPT

Für Unternehmen ist es heute unerlässlich, eine nachhaltige Unternehmensführung zu etablieren. Das strategische Management bildet das Fundament dazu. Es umfasst die Planung, Umsetzung und Überwachung von langfristigen Zielen, die nicht nur finanzielle Gewinne, sondern auch soziale und ökologische Verantwortung berücksichtigen. Dazu bedarf es einer klaren Vision, einer kontinuierlichen Analyse und einer griffigen Strategie.

Ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Managements ist das Finanzmanagement, welches Wertsteigerung sicherstellt und Ressourcen effizient einsetzt, um langfristige Ziele zu erreichen.

Selbst die beste Strategie kann nur erfolgreich sein, wenn sie von den Mitarbeitenden unterstützt und umgesetzt wird. Hier kommt Change Management ins Spiel. Unternehmen müssen in der Lage sein, Veränderungen proaktiv anzugehen, Widerstände zu überwinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Dies erfordert die Bereitstellung von Ressourcen, um die Mitarbeitenden zu befähigen, sich anzupassen und Innovationen voranzutreiben. Zudem eine offene und transparente Kommunikation. Sie ist der Schlüssel zum Erfolg. Sie schafft Vertrauen bei den Mitarbeitenden, Stakeholdern und trägt dazu bei, Konflikte zu lösen. Durch eine klare Kommunikation wird auch die Verhandlungskompetenz gestärkt. Sie ermöglicht, gemeinsame Ziele zu identifizieren und WinWin-Lösungen zu finden.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

Download

TEILNEHMERPROFIL

Unternehmer, Miteigentümer und Intrapreneure.
C-Level und Geschäftsführer.
Führungskräfte der obersten und oberen Ebenen.
Führungskräfte mit strategischer Verantwortung und gestaltender Funktion, u.a. Stabstellen auf oberster Unternehmensebene.
Leiter/innen bedeutender Geschäftsbereiche und Business Units.

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 1

Strategisches Management

Ganzheitliche Unternehmensführung
Wirkung strategischer Entscheidungen
Das St. Galler Strategie-Konzept
Strategische Planungsfelder definieren
Von der Analyse zu wichtigen Entscheidungen
Zukünftige Marktpositionen und Portfolio-Management
Methoden und Instrumente zur Strategieformulierung
Erfolgreiche Umsetzung der strategischen Konzepte

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 2

Nachhaltige Unternehmensführung (ESG)

Grundsätze und gesellschaftliche Verantwortung
Die Stakeholder und ihre Rollen in der Unternehmensgestaltung
Nachhaltigkeit als Teil des St. Galler Management-Ansatzes
ESG/CSR als Teil der Unternehmensstrategie
Die Managementaufgabe im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung
Lancierung von ESG Initiativen und Massnahmen im Unternehmen
Corporate Governance, Unternehmensleitlinien und Kontrollorgane
Entwicklung einer Roadmap und Aufsetzen von Berichten

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 3

Finanzmanagement

Auswirkungen von strategischen Entscheiden auf den finanziellen Erfolg
Finanzierbarkeit strategischer Optionen
Analyse der Jahresabschlüsse und deren Aussagekraft
Investitionsrechnen als Teil der Strategie-Aufgabe
Vorausschauende Finanzplanung
Unternehmenswerte berechnen, M&A planen
Discounted Cash-flow-Analysen (DCA)
Steuerung des Unternehmens dank strategischen und operativen Finanzkennzahlen

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 4

Change Management

Strategie-Implementierung vorbereiten und begleiten
Integration der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
Notwendigkeit, Urgency als psychologische Elemente zur Einleitung von Change
Ablauf und Phasen einer Transformationsprozess
Antizipation von Implementierungs-Barrieren
Von der Vision zur Strategie bis zur Umsetzung: Barrieren der Veränderung
Change Agents als Promoter der Strategie
Positivierung von Veränderungen: Wandel als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 5

Kommunikation und Verhandlungskompetenz

Gewinnung der bedeuten Stakeholder
Strategie-Kommunikation und Verständnis schaffen
Erkenntnisse der Kommunikationsforschung in Verhandlungssituationen
Umgang mit kritischen Verhandlungssituation als Teil der strategischen Umsetzung
Strategie und Taktik der Verhandlungsführung
Argumentationsketten aufbauen und bewusst zur Gewinnung der Mitarbeitenden einsetzen
Nachhaltige Zustimmung erreichen

Module

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

Anfrage stellen