St. Galler Finanz- und Controlling-Lehrgang

2-teiliges Programm zu allen wichtigen Themengebieten der finanziellen Führung und Steuerung.

KONZEPT

Wer unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen in einem dynamischen Umfeld zum Erfolg des Unternehmens oder eines Teilbereiches beitragen will, muss für dauerhafte finanzielle Fitness sorgen. Finanzielle Fitness sichert die unternehmerische Handlungsfreiheit und ist die notwendige Voraussetzung, um ehrgeizige Konzepte, Pläne und Projekte realisieren zu können.

Gerade junge Führungskräfte und Quereinsteiger, die ihre Karriere auch ohne betriebswirtschaftliches Studium erfolgreich aufbauen, möchten ihre Management-Fähigkeiten durch einen konzentrierten, sehr praxisbezogenen Lehrgang im Finanz- und Rechnungswesen erweitern.

Sie haben dabei nicht den Anspruch, zum Controlling- oder Finanzspezialisten ausgebildet zu werden. Sie wollen jedoch

Budgets, Planung, Management-Erfolgsrechnung und Zahlen aus dem Controlling prüfen und hinterfragen können,
Entscheidungsanträge mit durchdachten Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Investitionsrechnungen belegen können,
Kostenrechnungs-, Deckungsbeitragsrechnungs- und Kalkulationssysteme verstehen und optimieren,
die wirtschaftlichen Konsequenzen konzeptioneller Entscheidungen verdichtet darstellen,
den Beitrag neuer Geschäftsideen und Projekte zum Unternehmenserfolg professionell darstellen und intern kommunizieren können.

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

Führungskräfte, die nicht Spezialisten des Finanz- und Rechnungswesens sind
Ingenieure, Techniker, Juristen, Marketing-/ Verkaufs- und sonstige Spezialisten, welche systematisches Wissen zur finanziellen Führung suchen
Profit-Center-Leiter, Projektleiter, Produktmanager
Unternehmer und Firmeninhaber kleinerer und mittlerer Unternehmen
Nachwuchskräfte, die in Zukunft Kenntnisse zur finanziellen Führung benötigen

THEMENSCHWERPUNKTE

Grundlagen der finanziellen Führung

Die kurz- und längerfristigen finanziellen Überlebensbedingungen im Gesamtkonzept der operativen und strategischen Unternehmensführung
Die Instrumente der finanziellen Führung im Überblick
Gesamtsystematik der finanziellen Führung

Bilanz- und Erfolgsrechnung

Bilanzen lesen können
Erfolgsrechnung/Gewinn- und Verlustrechnung kritisch hinterfragen
Verbesserungspotenziale erkennen

Planung und Budgetierung

Planung und Budgetierung als Basis für die aktive Steuerung der Ertragskraft
Aufbau und Handhabung eines effektiven Planungs- und Budgetierungssystems

Gewinne und Rentabilität

Wer keine Gewinne plant, macht keine
Gewinnziele planen und realisieren
Rentabilitätsziele erreichen
Unternehmenswert steigern

Rentables Wachstum

Die finanziellen Konsequenzen einer Expansionsstrategiee
Wachstum und Kapitalintensität
Wachstum und Liquidität
Rentables Wachstum: Wie steuern?

Finanzierung

Kapitalflussrechnung, Kapital- und Finanzbedarf
Auswirkungen von Investitionsentscheidungen und strategischen Projekten auf die Finanzierung
Finanzierungsarten, Finanzierungskosten
Finanzierung durch Börse, IPO

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Entscheidungsanträge finanziell darstellen
Die Rentabilität von Investitionsvorhaben belegen
Die Investitionsplanung

Kostenrechnung und Kalkulation

Methoden und Instrumente zur Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenrechnungssystemen
Die Prozesskostenrechnung
Kalkulationssysteme mit Grenzkosten und Deckungsbeiträgen
Den Break-even-Punkt bewusst gestalten

Business-Plan

Aus Ideen wird ein Business-Plan
Inhalt, Aufbau und Substanz eines Business-Plans
Den Business-Plan kommunizieren

Controlling

Führen mit Kennzahlen
Vom Controller die richtigen Auswertungen anfordern
Die Management-Erfolgsrechnung
Die Balanced Scorecard

Neue Geschäftsideen finanziell darstellen

Ergebnisorientierte Konzeption eines neuen Geschäfts
Von der Geschäftsidee zur Absatzplanung
Von der Absatzplanung zur schlanken Kostenstruktur
Die Gewinnschwelle tief halten
Design to Profit für neue Geschäftseinheiten, neue Profit Centers oder Projekte

Umsetzung/Lerntransfer

Instrumente und Methoden
Simulation von finanziellen Entscheidungen anhand konkreter Praxisbeispiele.

Module

St. Galler Führungs-Programm

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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