Geschäftsführer- und CEO-Programm

THEMENSCHWERPUNKTe Teil 1

Themen ganzheitlicher Steuerung

• Konzeptionelle Grundlagen und Perspektiven des Strategischen Managements
• Der richtige Umgang mit Komplexität
• Systemisches Denken und Handeln im Management
• Oberste Führung in Abhängigkeit vom organisatorischen Reifegrad des Unternehmens

Leitplanken vorgeben

• Was von oben vorgegeben werden muss, um die Entwicklung des Unternehmens in die richtigen Geleise zu bringen
• Was von oben bewusst nicht vorgeschrieben werden sollte, um Eigeninitiative und Intrapreneurship nicht abzuwürgen
• Wie Leitplanken wirken: Praxisbeispiele

Strategische Ziele setzen

• Das strategische Zielsystem: Vorgaben und Leitplanken in konkrete Ziele überführen
• Strategische Ziele als Vorgabe: Ambitioniert und doch realisierbar

Strategische Stossrichtungen definieren

• Information als Basis jeder Strategie: Strategische Analyse und Diagnose
• Strategiefindung: Vorgehen zur Erarbeitung zukunftsweisender Unternehmens-, Geschäfts- und Funktionsstrategien
• Strategie-Implementierung, Balanced Scorecard: Die erfolgreiche Umsetzung von strategischen Konzepten
• Integrierte Unternehmensentwicklung: Verbindung von Strategiefindung, Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung

Strategisches Marketing: Erfolg am Markt

• Alternative Ansätze des ganzheitlichen und strategischen Marketings
• Neue Impulse für das Marketing der Zukunft
• Corporate Branding: Identität und Image des Unternehmens bewusst gestalten
• Die Person als «Marke», Personal Branding, Glaubwürdigkeit und Profilierung des Unternehmens durch Persönlichkeiten

Kommunikation

• Prinzipien menschlichen Verhaltens
• Die Gesetze wirkungsvoller Kommunikation
• Erkennen des eigenen Führungsverhaltens
• Kommunikation in Krisensituationen: Der richtige Umgang mit Medien und Anspruchsgruppen

Wertorientiere Unternehmensführung

• Finanzmanagement im Überblick
• Methoden zur Messung der Wertsteigerung
• Fallstricke und Grenzen

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 2

Finanzmanagement für Executives

• Die finanzielle Steuerungsfunktion der Unternehmensleitung
• Finanzielle Ziele und Gesamtzusammenhänge
• Überdurchschnittliche Resultate bewirken

Management Information System

• Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für den Executive Manager
• Das Fact-book als Führungsinstrument
• Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement

Die Aussagekraft des Jahresabschlusses

• Wie werden Bilanz und Erfolgsrechnung/ Gewinn- und Verlustrechnung analysiert und interpretiert?
• Welche Kennzahlen erlauben welche Interpretationen? Wo sind die Grenzen der Aussagekraft?

Gewinnsteigerungs-Programme

• Alternativen, um Ergebnisse zu verbessern

• Programme zur Steigerung von Unternehmenserfolg und Profitabilität

• Nachhaltige Optimierung

Unternehmenswert

• Die Treiber des Unternehmenswerts
• Wie der Unternehmenswert gemessen wird
• Entwicklung eines Programms zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Beeinflussungsmöglichkeiten und Grenzen