Führung 360°

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 1

Effektive Mitarbeiterführung und Leadership

Führungskompetenz bedeutet die Instrumente und Methoden der Führung richtig einzusetzen. Der Start in das Programm «Führung 360°» vermittelt die wesentlichen Grundlagen und Zusammenhänge einer resultat- und mitarbeiterorientierten Führung und zeigt die Anforderungen an die Sozialkompetenzen des Leaders.

• Das Fundament effektiver Führung
• Die effektive Führungskraft
• Führungsphilosophie und Führungserfolg
• Die Entwicklung des persönlichen Führungsstils
• Führungsprinzipien und ihre Wirkung im 1:1 und in Teamsituationen

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 2

Auftreten und Wirken

Entscheidend für den Führungserfolg ist das bewusste, eigene Auftreten. Können die angestrebten Botschaften an die Empfänger übermittelt werden? Um die angestrebte Wirkung zu erzielen, steht die Entwicklung der Person zur Führungspersönlichkeit im Mittelpunkt.

• Auftreten und Wirken in Abhängigkeit von Umfeld und Empfänger
• Wahrnehmung der Führungspersönlichkeit durch Dritte
• Die Kunst, die eigenen Stärken gezielt und bewusst einzusetzen
• Das persönliche Führungsverhalten im Normal- und Stresszustand
• Charisma, die persönliche Wirkung nach Aussen

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 3

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Gesprächs-, Argumentations- und Verhandlungskompetenz werden von einer Führungskraft konstant gefordert. Im Vorteil ist jener Leader, welcher die notwendigen Methoden, Tools und Techniken zu seiner Verfügbarkeit hat, um die Situationen nach seinen Vorstellungen zu gestalten und zu führen.

• Grundlagen der strukturierten Gesprächsführung
• Techniken, Strategien und Taktiken erfolgreichen Verhandelns
• Kommunikation und Rhetorik als Teil von Gesprächen und Verhandlungen
• Argumente vorbereiten und präsentieren
• Nachhaltige Zustimmung erreichen

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 4

Change Management

Gravierende Veränderungen im Unternehmen, in der Abteilung oder im Team fordern von Führungskräften die Kompetenz gezielt zu steuern und die Transformation aktiv zu begleiten. Hierzu gehören die harten Aspekte von Veränderungsprozessen wie Systeme und Strukturen aber auch die weichen Faktoren von Kommunikation und Führung in Übergangssituationen.

• Steuerung von Veränderungsprozessen
• Prozesse und Phasen einer Transformation
• Wandel als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter
• Integration der Mitarbeiter in den Change Prozess
• Entwicklung einer lernenden Organisation