Finanzielle Führung & Leadership

2-teiliges Seminar, dass die Teilnehmenden befähigen soll, Führungsverantwortung zu übernehmen, bewusst Entscheide zu fällen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die gesteckten Ziele zu erreichen.

KONZEPT

Eine Führungskraft fällt täglich eine Vielzahl von Entscheidungen. Diese Entscheidungen können finanzielle oder personelle Konsequenzen haben. Deshalb benötigt eine Führungskraft das notwendige Wissen, Methoden und Techniken, um in Führungssituationen die richtige Lagebeurteilung vornehmen zu können.

Zur richtigen Entscheidungsfindung bedarf es der Berücksichtigung vieler Faktoren. Auf welcher Grundlage werden Entscheide gefällt? Welche finanziellen Kennzahlen, Kalkulationen und Analysen helfen, eine Situation zu beurteilen und die Auswirkungen auf den Erfolg abzuschätzen? Wie können Mitarbeitende motiviert werden, die gesteckten Ziele zu erreichen? Welcher Führungsansatz führt zum Erfolg?

Weiterführende Infos zu diesem Seminar

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TEILNEHMERPROFIL

  • Business Unit Manager
  • Abteilungsleiter
  • Teamleiter
  • Angehende Führungskräfte
  • Fachkräfte und Spezialisten mit (Führungs-) Verantwortung

THEMENSCHWERPUNKTe Teil 1

Finanzielle Führung

  • Die finanziellen Aspekte einer ganzheitlichen Unternehmensführung
  • Das magische Dreieck der finanzielle Führung: Liquidität, Rentabilität und Wachstum steuern
  • Auswirkungen des Shareholder-Value Ansatzes auf die finanzielle Führung

Die wichtigsten Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens

  • Bilanz und Erfolgsrechnung (GuV)
  • Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
  • Cashflow, Gewinn und Rentabilität
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulation und Preisgestaltung
  • Investitionen planen

Finanzielle Entscheidung treffen und planen

  • Gewinnmanagement
  • Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
  • Budgetierungsansätze
  • Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen beurteilen
  • Massnahmen formulieren zur Erreichung von Rentabilitätszielen

Controlling

  • Steuerung mittels Kennzahlen
  • Die Management-Erfolgsrechnung

THEMENSCHWERPUNKTE Teil 2

Das St. Galler Führungsmodell

  • Mitarbeiterführung als kritischer Erfolgsfaktor im St. Galler Management-Ansatz
  • Einflussfaktoren und Wirkungsgefüge auf die Führungssituation
  • Den Raum für Spitzenleistungen schaffen
  • Authentisch und effektiv führen – situativ reagieren

Personal entwickeln und befähigen

  • Verantwortung übertragen: Entwicklung von Leistungsträgern
  • Fähigkeiten der Mitarbeiter fördern – Leistungen fordern
  • Ziele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter festlegen und die Voraussetzungen für Erfolg schaffen
  • Freiheiten gewähren und Selbstorganisation erlauben

Elemente der Mitarbeiterführung

  • Methoden und Instrumente zur Unterstützung der Führung
  • Anreizsysteme schaffen – Motivation steigern
  • Veränderungen aktiv begleiten

Leadership

  • Souveränes Führungsverhalten in kritischen Situationen
  • Motivation und Einsatz fordern und fördern

ergänzende Module

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.

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