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2-teiliges Seminar, dass die Teilnehmenden befähigen soll, Führungsverantwortung zu übernehmen, bewusst Entscheide zu fällen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die gesteckten Ziele zu erreichen.
Auch Non-Executive Führungskräfte müssen täglich eine Vielzahl von Entscheidungen fällen. Diese Entscheidungen können finanzielle oder personelle Konsequenzen haben. Das Seminar liefert praxisorientiert das notwendige Wissen, Methoden und Techniken, um in Führungssituationen die richtige Lagebeurteilung vornehmen zu können.
Zur richtigen Entscheidungsfindung bedarf es der Berücksichtigung vieler Faktoren. Auf welcher Grundlage werden Entscheide gefällt? Welche finanziellen Kennzahlen, Kalkulationen und Analysen helfen, eine Situation zu beurteilen und die Auswirkungen auf den Erfolg abzuschätzen? Wie können Mitarbeitende motiviert werden, die gesteckten Ziele zu erreichen? Welcher Führungsansatz führt zum Erfolg?
Diese und weitere Fragen werden im 2-teiligen Seminar beantwortet. Das neue Wissen soll die Teilnehmenden (Business Unit Manager, Abteilungs-, Teamleiter sowie Fach- und Führungskräfte, die sich auf solche Positionen vorbereiten wollen) befähigen, Führungsverantwortung zu übernehmen, bewusst Entscheide zu fällen und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die gesteckten Ziele zu erreichen.
Finanzielle Führung
Die wichtigsten Bestandteile des Finanz- und Rechnungswesens
Finanzielle Entscheidung treffen und planen
Controlling
Das St. Galler Führungsmodell
Personal entwickeln und befähigen
Elemente der Mitarbeiterführung
Leadership
Dieses Seminar ist auch als firmenspezifisches Programm (deutsch/englisch) buchbar.
