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Change Management

Dieses Seminar vermittelt verantwortlichen Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten um gravierende Veränderungen in ihrem Unternehmen gezielt zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Es werden dabei sowohl die harten Aspekte von Veränderungsprozessen wie Systeme und Strukturen als auch die weichen Faktoren von Kommunikation und Führung in Übergangssituationen behandelt.
TEILNEHMERPROFIL
Erfahrene Führungskräfte der mittleren und oberen Ebenen, die ihren Verantwortungsbereich langfristig neu ausrichten möchten.
Führungskräfte, die durch die Dynamik ihres Geschäftes ständig zu Anpassungen in Organisation, Strukturen und Geschäftsmodell gezwungen sind.

KONZEPT

Eine strategische Neuausrichtung oder gravierende Reorganisation erfolgreich durchzuführen, gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Managements. Oft ist es weit einfacher, etwas Neues aufzubauen, als eine bestehende Organisation und Kultur von der Notwendigkeit eines radikalen Wandels zu überzeugen.
Um hier letztlich zu einem akzeptablen Ergebnis zu kommen, gilt es auf zwei Ebenen ein gemeinsames Ziel zu verfolgen: Auf Seite der sog. «hard facts» müssen die nötigen Anpassungen vorgenommen werden, um die neuen Ziele und Verhaltensweisen auch in Strukturen, Prozessen und Anreizsystemen zu verankern. Auf der Seite der «soft facts» gilt es, die Mitarbeiter vom neuen Weg zu überzeugen, ihre Ängste und Unsicherheiten abzubauen und eine Begeisterung für die neue Herausforderung zu erzeugen.

Obwohl beide Ansätze das gleiche Ziel verfolgen, sind die Kompetenzen, die es zu ihrer Umsetzung braucht, doch grundverschieden. Es stehen Logik und Systemverständnis gegen Empathie und Charisma. Und nur wenn es gelingt, beide Ansätze optimal zu kombinieren und aufeinander auszurichten, wird der Wandel letztlich gelingen

THEMENSCHWERPUNKTE

Neuste Erkenntnisse zur Steuerung von Veränderungsprozessen
Aktuelle Trends im Change Management
Erfahrungen aus der Praxis Von der Vision und Strategie zur Implementierung
Veränderungsprozesse richtig managen
Phasenabläufe von Transformationen
Antizipation von Implementierungs-Barrieren
Integration von Mitarbeitern in Veränderungsprozesse
Arbeit mit Change Agents
Aufbau einer Koalition von Veränderern
Auslösen von Peitschen-Effekten
Die Master-Checkliste als Ausgangspunkt von Arbeitsteilung und Delegation
Veränderungs-Controlling: Gängige Fehler vermeiden und Abweichungen frühzeitig erkennen
Psychologie von Veränderungen
Umgang mit fundamentalen Veränderungen in Strukturen, Prozessen und Kultur
Blockaden aufzeigen abbauen
Einleitung von Veränderungen – Notwendigkeiten aufzeigen, Leidensdruck erzeugen
Positivierung von Veränderungen: Wandel als Chance für Unternehmen und Mitarbeiter
Entwicklung einer lernenden Organisation
Anwendung von Skalierungskonzepten
Arbeit mit A-tektonischen Strukturen
Aufbau von «Organizational Fitness»
Dynamisierungsmöglichkeiten von Organisationen
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Durchführung 5918
Seminar
16.04.2018 – 19.04.2018
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24.09.2018 – 27.09.2018
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26.11.2018 – 29.11.2018
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TEILNEHMERSTIMMEN
Geniale Dozenten vermitteln das Thema spannend und kompetent in höchster didaktischer Qualität äusserst kurzweilig. Grosses Lob an die Dozenten!
Nikolai Kattenstroth
Daimler AG
Auf Top-Niveau ausgetragenes Seminar. Die Vortragsweise sowie die Stoffinhalte wurden einfach genial und intelligent vermittelt.
Wolfgang Winter
Elvetino AG