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General Management Seminar

4-tägiges Intensiv-Seminar für erfahrene Führungskräfte zu den zentralen Themengebieten der Unternehmensführung.
TEILNEHMERPROFIL
Führungskräfte in General Management Funktionen, die ihr Wissen updaten wollen.
Leiter von Fachbereichen, Abteilungen oder Business Units.
Führungskräfte der mittleren Führungsebene, die sich auf eine General Management Position vorbereiten möchten.
Verantwortliche für strategische Vorhaben und Änderungsprojekte.
Leitende Mitarbeiter aus Stabsbereichen mit Gestaltungs- und Entwicklungsaufgaben.

KONZEPT

Richtung zu geben, dies ist die oberste Aufgabe jeder Führungskraft in General Management Funktion, sei es im Unternehmen oder in einem Teilbereich.
Um dieser Aufgabe vollumfänglich gerecht werden zu können, benötigen Führungskräfte mit General Management Verantwortung fundierte Kenntnisse in allen Disziplinen der Managementlehre.
Sie müssen Strategien entwickeln und deren Umsetzung steuern. Es gilt, die finanzielle Aspekte der Unternehmensführung zu verstehen und gekonnt einzusetzen. Mitarbeiter und Teams sind zu führen. Geeignete Strukturen müssen geschaffen und eine positive Kultur im eigenen Verantwortungsbereich etabliert werden.

THEMENSCHWERPUNKTE

Ganzheitliches und systemorientiertes Management
Die Managementaufgabe ganzheitlich verstehen.
Normatives, strategisches und operatives Management aufeinander abstimmen.
Der Täuschung operativer Daten entrinnen.
Gewinne optimieren und die langfristige Überlebensfähigkeit sichern.
Strategisches Management
St. Galler Strategie-Konzept: Das strategische Planungsinstrumentarium zur Zukunftssicherung.
Der Prozess einer erfolgsorientierten Strategieentwicklung.
Wichtige Instrumente und Methoden des strategischen Managements.
Best Practice: Erfolgreiche Strategieansätze in unterschiedlichen Branchen.
Marketing Management
Kundennutzen und Kundennähe
Strategische Positionierung und Preis-Leistungs-Konzept
Marktbearbeitung und Verkauf
Finanzmanagement
Die Steuerungsinstrumente der ergebnisverantwortlichen Führungskraft
Finanzkennzahlen: Interpretation und Beeinflussbarkeit
Vorausschauendes Financial Engineering und alternative Finanzierungsstrategien
Die finanzielle Führung
Instrumente und Methoden der finanziellen Unternehmensführung
Varianten und Massnahmen zur Ergebnisverbesserung
Controlling-Instrumente und -Prozesse
Planung und Umsetzung von Rentabilitäts-Steigerungsprogrammen
Die Mitarbeiterführung
Der Faktor Mensch: Optimieren der Mitarbeiterleistung bei gleichzeitig hoher Arbeitszufriedenheit
Leadership: Dank Selbstorganisation unternehmerische Qualitäten fördern
Mitarbeiter coachen und entwickeln
Systeme: Zielsetzungs-, Beurteilungs- und Vergütungssysteme dynamisieren
Führungsverhalten in kritischen Situationen
The list of prerequisites for leadership competence is long. We demonstrate indispensable leadership skills:
Creativity and innovation potential
Persuasiveness
Perception
Judgement
Analytical thinking
Sparking enthusiasm
Result orientation
Communication skills
Sense for justice
Self assurance
Discipline
Thirst for knowledge
Adaptability
Empathy
Harmony – despite assertion
We take special care to provide genuine guidelines to really advance leadership competence and result-oriented implementation
Communication
Principles of human behavior
Rules of effective communication
Awareness of personal leadership behavior
Communication in critical situations: Dealing suitably with media and stakeholders
The personal leader program
In this seminar participants achieve condensed knowledge about the success factors of modern leadership. They identify personal strengths and talents for leadership competence. They are getting aware of their current and future role in their actual leadership environment. Participants develop a program for personal leadership competence. It focuses on advancing individual leadership skills, exploiting leadership strengths, and maximizing leadership effects. A qualified lecturer and coach will support this process and will be glad to assist participants also after class hours.
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Durchführung 3837
Seminar
06.11.2017 – 09.11.2017
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Durchführung 3818
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12.03.2018 – 15.03.2018
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Durchführung 3828
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25.06.2018 – 28.06.2018
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Durchführung 3838
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05.11.2018 – 08.11.2018
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TEILNEHMERSTIMMEN
Hat mir sehr gut gefallen. Voller Ideen.
Ekkehard Hintsche
Fa. Henkel Genthin GmbH
Gutes Seminar, viele Anregungen für die praktische Umsetzung und viele Anregungen, die Themen weiter zu vertiefen und verfolgen.
Peter Mossmann
DYWIDAG-Systems International GmbH