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Finanzmanagement für Executives

Mit dem Top-Seminar «Finanzmanagement für Executives» sollen alle wichtigen Aspekte der finanziellen Steuerung aus Sicht des Executive Managers vertieft behandelt werden.

Unternehmenssteuerung, Umgang mit Banken und Analysten, Finanzierung, Unternehmenswert, Mergers and Acquisitions.
TEILNEHMERPROFIL
Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die nicht Spezialisten des Finanzwesens sind.
Geschäftsführer, Vorstände, Geschäftsbereichs- und Profit- Center-Leiter, die weitreichende finanzielle Entscheidungen treffen oder mittragen.

KONZEPT

Führungskräfte in ergebnisverantwortlichen Positionen treffen laufend finanzwirtschaftlich relevante Entscheidungen. Als Entscheidungsgrundlagen dienen ihnen Bilanzen, Erfolgsbzw. G+V-Rechnungen, Finanzierungs- Portfolios, Cash-flow- und Unternehmenswertberechnungen, Kennzahlensysteme, Controlling Berichte u. a.
Viele Vorstände, Geschäftsführer, Profit-Center-Leiter und andere Ergebnisverantwortliche, die ihre Karriere über Technik, Entwicklung, Produktion, Marketing, Verkauf oder Politik auf gebaut haben, verspüren einen Nachholbedarf in Sachen Finanzmanagement. Mit dem Top-Seminar «Finanzmanagement für Executives» sollen wichtige Aspekte der finanziellen Steuerung aus Sicht des Executive Managers vertieft behandelt werden.

THEMENSCHWERPUNKTE

Strategische Entscheidungen und ihre Auswirkungen im finanziellen Bereich
Finanzierbarkeit strategischer Optionen
Outsourcing und Kapitalintensität
Fokussierung auf Kerngeschäfte und Auswirkung auf den Cash-flow
Focusing on core businesses and impact on cash-flow
Die Aussagekraft des Jahresabschlusses
Wie werden Bilanz und Erfolgsrechnung/ Gewinn- und Verlustrechnung analysiert und interpretiert?
Welche Kennziffern erlauben welche Interpretationen? Wo sind die Grenzen der Aussagekraft?
Investitionsrechnung und Finanzierungsstrategien
Investitionsrechnung für Executives
Vorausschauendes Financial Engineering und alternative Finanzierungsstrategien
Steigerung des Unternehmenswerts
Wertsteigerung dank Shareholder-Value-Konzept
EVA und MVA: Kennzahlen zur Messung der Wertsteigerung des Unternehmens
Berechnung des Unternehmenswerts
Substanzwert, Ertragswert und Mischformen
Discounted Cash-flow-Analysen (DCA)
Preisfestlegung mit Beispielen aus der Praxis
Management Information System
Finanzwirtschaftliche Informationen und Kennzahlen für den Executive Manager
Das Fact-book als Führungsinstrument
Steuerungsmöglichkeiten im strategischen und operativen Finanzmanagement
Management Information Systems
Financial information and performance figures for executives
The fact-book used as management tool
Options for strategic and operative financial management
DATEN deutsch
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DATEN englisch
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DATEN deutsch
DATEN deutsch
Durchführung 7027
Seminar
18.09.2017 – 21.09.2017
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Durchführung 7037
Seminar
27.11.2017 – 30.11.2017
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Durchführung 7018
Seminar
23.04.2018 – 26.04.2018
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Durchführung 7028
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24.09.2018 – 27.09.2018
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Durchführung 7038
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26.11.2018 – 29.11.2018
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Durchführung 7017-E (Englisch)
Seminar
19.06.2017 – 22.06.2017
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Durchführung 7027-E (Englisch)
Seminar
23.10.2017 – 26.10.2017
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Durchführung 7018-E (Englisch)
Seminar
11.06.2018 – 14.06.2018
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Durchführung 7028-E (Englisch)
Seminar
22.10.2018 – 25.10.2018
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