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Finanzielle Führung und Controlling

Finanz-Seminar für aufstrebende Nachwuchskräfte und Nichtfachleute des Finanzwesens.

Themengebiete: Finanzielle Führung, Finanz- und Rechnungswesen, finanzielle Planung und Steuerung, Controlling.
TEILNEHMERPROFIL
Führungskräfte, die noch keine vertieften Kenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen haben.
Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter.
Leiter von Profit Centers und Projektleiter, die ihre Fähigkeiten im Bereich der finanziellen Führung und des Controllings vertiefen wollen.

KONZEPT

Dieses Seminar wurde speziell für Nichtfachleute des Finanz- und Rechnungswesens konzipiert, die sich in einem Intensivtraining die Fähigkeit aneignen wollen, um
Understanding the correlation of finance and accounting
Knowing how to interpret and apply the essential tools of finance and accounting
Competently recognizing personal responsibilities of financial planning, financial management and controlling
Constantly optimizing the quality of decision-making with appropriate evaluations and interpretations of performance figures and controlling data
die Zusammenhänge des Finanz- und Rechnungswesens zu verstehen,
die wichtigsten Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens interpretieren und einsetzen zu können,
die sie selbst betreffenden Aufgaben im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle kompetenter wahrnehmen zu können und
dank richtiger Auswertung und Interpretation von Kennzahlen und Controlling-Daten die Qualität ihrer Entscheidungen laufend zu optimieren.

Nach dem Seminar wissen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, welche Instrumente und Kennzahlensysteme über Zustand, Entwicklung und Chancen/Risiken des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs zuverlässig Aufschluss geben. Sie können Bilanz, Erfolgs- und Kapitalflussrechnung, Kostenrechnung, Budget, Kalkulation und Controlling-Daten in wesentlichen Belangen analysieren, um daraus die wichtigsten Konsequenzen für den eigenen Verantwortungsbereich abzuleiten.

THEMENSCHWERPUNKTE

Konzept der finanziellen Führung
Die finanzwirtschaftliche Führungsaufgabe im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensführung
Die finanzielle Steuerung von Wachstum, Liquidität und Rentabilität
Konsequenzen des Shareholder-Value- Konzeptes für die finanzielle Steuerung
Bausteine des Finanz- und Rechnungswesens
Bilanz- und Erfolgsrechnung
Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
Cashflow, Gewinn und Rentabilität
Kostenrechnung und Kostensteuerung
Deckungsbeitragsrechnung
Kalkulation und Preisgestaltung
Investitionspolitik
Die finanzielle Planung und Steuerung
Gewinnplanung und Gewinnsteuerung
Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
Richtig budgetieren
Von der Kostenstellen- zur Profitcenter-Erfolgsrechnung
Finanzielle Beurteilung von Outsourcing- und Make-or-buy-Entscheidungen
Massnahmen zur Erreichung der Rentabilitätsziele
Überleitung des Managementerfolges in die Bilanz- und Finanzplanung
Controlling
Führen mit Kennzahlen
Die Managementerfolgsrechnung
Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
Frühwarnsysteme
Zusammenarbeit zwischen Management/ Controller
Aktive Ergebnissteuerung und Gewinnmanagement
DATEN deutsch
weitere Durchführungen
DATEN englisch
DATEN englisch
weitere Durchführungen
DATEN deutsch
DATEN deutsch
Durchführung 7137
Seminar
26.06.2017 – 29.06.2017
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Durchführung 7147
Seminar
04.09.2017 – 07.09.2017
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Durchführung 7117-DE
Seminar
25.09.2017 – 28.09.2017
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Durchführung 7157
Seminar
06.11.2017 – 09.11.2017
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Durchführung 7118
Seminar
15.01.2018 – 18.01.2018
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Durchführung 7128
Seminar
09.04.2018 – 12.04.2018
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Durchführung 7138
Seminar
04.06.2018 – 07.06.2018
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Durchführung 7118-DE
Seminar
10.09.2018 – 13.09.2018
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Durchführung 7148
Seminar
26.11.2018 – 29.11.2018
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Durchführung 7127-E (Englisch)
Seminar
25.09.2017 – 28.09.2017
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Durchführung 7118-E (Englisch)
Seminar
23.04.2018 – 26.04.2018
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Durchführung 7128-E (Englisch)
Seminar
24.09.2018 – 27.09.2018
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Weiterführende Infos zu diesem Seminar
TEILNEHMERSTIMMEN
Sehr überzeugend. Sehr kurzweilig. Gute Inhalte, schneller Lerneffekt.
Joachim Dörr
Refratechnik Ceramics GmbH
Das war ein ausgezeichnetes Seminar. Der Referent hat das sehr komplexe Thema hervorragend vermittelt. Vielen Dank!
Annette Zeitler
Lahn-Dill Kliniken GmbH