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Dipl. Finanzleiter/in SMP

Dieses Diplomprogramm richtet sich primär an aufstrebende Führungskräfte, die bereits über Grundkenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen verfügen, und die sich nun gezielt für höhere Funktionen in diesem Bereich qualifizieren möchten.
TEILNEHMERPROFIL
Um die Zulassung zu einem Fach- und Spezialisten Diplom können sich Führungskräfte aus allen Fachbereichen bewerben, die über mindestens 3 Jahre Führungserfahrung verfügen. Vertiefte Vorkenntnisse im jeweiligen Fachbereich sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.

KONZEPT

Dieses Diplomprogramm richtet sich primär an aufstrebende Führungskräfte, die bereits über Grundkenntnisse im Finanz- und Rechnungswesen verfügen, und die sich nun gezielt für höhere Funktionen in diesem Bereich qualifizieren möchten.

PROGRAMMAUFBAU

Basisprogramm
Im Rahmen eines 4-tägigen Seminars erwerben die Teilnehmer fundierte Kenntnisse zu den wichtigsten Themen des ganzheitlichen Managements und sind so besser in der Lage, die eigene Funktion respektive den eigenen Fachbereich in die übergeordneten Gesamtzusammenhänge im Unternehmen einzuordnen.

Dies fördert nicht zuletzt das Verständnis für die Unternehmensbereiche, zu denen in der Praxis direkte Schnittstellen bestehen und kann helfen zukünftige Interessenkonflikte frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
Fachprogramm
Das Fachprogramm gliedert sich in einen 4-tägigen Seminarblock zur Wissensvermittlung und 2 jeweils 2-tägige Workshops an denen die gewonnenen Erkenntnisse aktiv trainiert und auf reale Problemstellungen angewendet werden.

Das Fachprogramm baut auf den bereits vorhandenen Kenntnissen der Teilnehmer auf und erweitert diese gezielt um jene Aspekte, welche bei einem Aufstieg in eine höhere Position neu an Bedeutung gewinnen.

Neben der reinen Wissensvermittlung stehen beim Fachprogramm vor allem das aktive Training der Methoden und Instrumente sowie der Austausch und die Beziehungspflege zwischen den Diplomanden im Vordergrund. So können unternehmensübergreifend Netzwerke im eigenen Fachbereich aufgebaut werden, die auch nach dem Ende des Studiums fortbestehen.
Literaturstudium
Ergänzt werden die Präsenzmodule durch das Studium ausgewählter Fachliteratur zum jeweiligen Themenkreis. Die so gewonnenen Erkenntnisse fliessen letztlich in die Diplomarbeit ein und helfen, dort ein ausgewogenes Verhältnis von Theorie und Praxis zu schaffen.
Diplomarbeit
Die Zertifizierung der Fachdiplome erfolgt im Rahmen einer 35 – 50-seitigen Projektarbeit zu einem Thema aus der Praxis der Teilnehmer.

Die Kandidaten haben ab Bestätigung des Themas durch die Prüfungskommission einen Monat Zeit, um diese Arbeit zu erstellen. Zielsetzung der Arbeit ist es, die Konzepte aus Seminar und Literatur erfolgreich auf reale Problemstellungen aus der Praxis anzuwenden. Formale Anforderungen sind natürlich zu erfüllen, stehen aber bei der Bewertung der Arbeit gegenüber der praktischen Relevanz im Hintergrund.
Kolloquium
Zum Abschluss des Diplomprogramms präsentieren die Teilnehmer die wichtigsten Punkte ihrer Projektarbeit im Rahmen eines 1-tägigen Kolloquiums in St. Gallen und Stellen sich den kritischen Fragen der Prüfungskommission.

In die Gesamtbewertung des Studiums fliessen neben der schriftlichen Arbeit vor allem auch die Präsentation der Erkenntnisse am Kolloquium sowie der praktische Nutzen ein, welcher sich für den Teilnehmer bzw. sein Unternehmen aus den gewonnenen Erkenntnissen ableiten lässt.

Das Kolloquium bietet zudem letztmalig im Studium die Möglichkeit zum Austausch und Vergleich mit anderen Diplomanden, da pro Kolloquium jeweils mehrere Arbeiten vorgestellt werden.
Abschluss
Zum Erwerb eines SMP Fach-Diploms sind folgende Leistungen zu erbringen:
Aktive Mitarbeit an den insgesamt 13 Präsenztagen in Seminaren und Workshops
Erstellen einer 35 – 50-seitigen Projektarbeit zu einem Thema aus der eigenen beruflichen Praxis
Präsentation und Verteidigung der Arbeit im Rahmen eines 1-tägigen Kolloquiums in St. Gallen

THEMENSCHWERPUNKTE BASISPROGRAMM

Ganzheitliches Management
Der ganzheitliche St. Galler Management Ansatz dient als Ordnungsraster bei der Strukturierung der Unternehmenstätigkeit. Er zeigt die Schnittstellen zwischen den einzelnen Funktionsbereichen der Organisation und hilft, Dringendes von Wichtigem zu unterscheiden.
Strategisches Management
Dieser Seminarteil vermittelt die wichtigsten Aspekte der Strategischen Führung. Er zeigt, wie Strategieprojekte strukturiert und organisiert werden müssen, um die Wahrscheinlichkeit ihrer erfolgreichen Umsetzung signifikant zu verbessern und messbare Resultate zu erzielen.
Organisation und Prozesse
Hier lernen die Teilnehmer, wie Organisationen und Prozesse gestaltet werden müssen, um sie gleichzeitig flexibel und beherrschbar zu machen. Denn nur Unternehmen, die auf Veränderungen in Markt und Umfeld rechtzeitig reagieren können, werden langfristig erfolgreich sein.
Anreizsysteme und Steuerungsinstrumente
Nichts bestimmt die Entwicklung eines Unternehmens in der Praxis so sehr wie seine Anreizsysteme und Steuerungsinstrumente. Denn Verhalten, welches nicht gemessen und dann belohnt wird, wird sich langfristig nicht als Teil der gelebten Unternehmenskultur durchsetzen können.

Nur Führungskräfte, die sich dieser Logik bewusst sind und sie gezielt einzusetzen verstehen, sind in der Lage, gezielt Einfluss auf die längerfristige Entwicklung ihres Verantwortungsbereichs zu nehmen.

THEMENSCHWERPUNKTE FACHPROGRAMM

Das Finanzmanagement im Gesamtzusammenhang der Unternehmensführung
Ein effektiver Finanzleiter muss nicht nur den Umgang mit den finanzwirtschaftlichen Methoden und Instrumenten beherrschen, sondern auch die Schnittstellen zu anderen Bereichen in ihren Zusammenhängen und Konsequenzen verstehen. Dazu benötigt er oder sie ein fundiertes Verständnis über die Zusammenhänge im ganzheitlichen Management.
Die finanzielle Planung und Steuerung
Aufgabe eines Finanzleiters ist es nicht zuletzt, die finanzielle Perspektive in den Strategischen Prozess einzu - bringen und die für Strategische Entscheidungen relevanten Informationen bereitzustellen:
Gewinnplanung und Gewinnsteuerung
Finanzielle Beurteilung von Outsourcing- und Make-or-buy- Entscheidungen
Risikoanalysen mit Break-even-Modellen
Überleitung des Managementerfolges in die Bilanz- und Finanzplanung
Methodenkompetenz im Finanz- und Rechnungswesen
Bilanz- und Erfolgsrechnung
Mittelflussrechnung, Liquiditätssteuerung
Cashflow, Gewinn und Rentabilität
Kostenrechnung und Kostensteuerung
Deckungsbeitragsrechnung
Kalkulation und Preisgestaltung
Investitionsrechnung und Budgetierung
Controlling
Führen mit Kennzahlen
Die Managementerfolgsrechnung
Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
Frühwarnsysteme
Zusammenarbeit zwischen Management/ Controller
Aktive Ergebnissteuerung und Gewinnmanagement

VERTIEFUNGS-WORKSHOPS

Für die Vertiefung besonders relevanter Themen der finanziellen Führung besuchen die Teilnehmer 2 Workshop von jeweils 2 Tagen Dauer. Hier definieren die Diplomanden, unterstützt vom jeweiligen Studienbetreuer, auch Themenstellung und Aufbau ihrer Diplomarbeit, welche dann im Anschluss selbständig zu erstellen ist.
DATEN
DATEN englisch
weitere Durchführungen
DATEN
Durchführung 92037
Basisseminar
19.06.2017 – 22.06.2017
Fachseminar
04.09.2017 – 07.09.2017
Workshop 1
04.12.2017 – 05.12.2017
Workshop 2
06.12.2017 – 07.12.2017
Diplomarbeit
Winter 2017/2018
Kolloquium
05./06. April 2018
St. Gallen
Anmelden
Durchführung 92047
Basisseminar
18.09.2017 – 21.09.2017
Fachseminar
06.11.2017 – 09.11.2017
Workshop 1
04.12.2017 – 05.12.2017
Workshop 2
06.12.2017 – 07.12.2017
Diplomarbeit
Winter 2017/2018
Kolloquium
05./06. April 2018
St. Gallen
Anmelden
Durchführung 92057
Basisseminar
06.11.2017 – 09.11.2017
Fachseminar
09.04.2018 – 12.04.2018
Workshop 1
02.07.2018 – 03.07.2018
Workshop 2
04.07.2018 – 05.07.2018
Diplomarbeit
Sommer 2018
Kolloquium
25./26. Oktober 2018
St. Gallen
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DATEN englisch
Durchführung 1025-E (English 2x4days)
1. Teil
2. Teil
Anmelden
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Daten deutsch